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工作中，有很多的制度，有的執行的非常好（如獎金分配制度）；有的壓根執行不下去或者根本就沒有人關心這樣的制度，形同虛設（如義務勞動制度，志愿服務制度，規定的是一月一次，執行中就成一年一次，而且執行中還是各種錄像、拍照）；有的制度是，用的著了，就是制度，用不著了就是一張廢紙（比如定期學習制度，定期開會制度）。

作為管理者是十分頭痛的，從管理者角度來說，任何制度都有其合理性，都應堅定不移，不打折扣的完成的，怎樣做到？以下2招可以借鑒！

一、獎勵制度執行的徹底點，痛快點！

干什么事情都是“權利與義務相統一的”，多勞多得，按勞分配是馬克思社會主義經濟的基本分配原則，在員工做的好的情況下，及時的予以獎勵，是法律、道德、人們的常識中都認為正確的事情。

可現實生活中，很多管理者看到要發出去的獎金，就心疼的肉痛，不斷打擊消磨員工們的工作積極性，所有的獎勵都是水中月，鏡中花，紙上談兵，畫餅充饑。

這樣的企業或單位，制度肯定執行不下去，因為獎勵制度的執行，會有一個很好的示范作用，當你獎勵制度推行的很好的時候，才有可能推行好處罰制度。

當你的獎勵制度都不推行的時候，員工們都會認為制度就是一張廢紙。獎都不獎我，為什么要罰我？

二、處罰制度的制定，要與職工們的利益息息相關，調動他們的執行積極性！

1、連坐制度——這種制度不合法，也不合理，但是在工作中卻十分常見，所謂一人受錯，全組受罰，這樣在制度的執行中每個人都是利益的參與者，所以就會互相監督，調動積極性。

2、揭發有獎制度——很常見的如交通違法隨手拍，你違章了，我拍你，掙傭金。但是一般公司內部不適合，連小學生都知道的，打小報告是要被孤立，挨揍的！

3、全勤獎就是一個很好的辦法。全勤獎其實本質上是一種處罰，比如給一個人每月開5000塊的工資，如果因為多次遲到，你罰他500塊，他肯定不爽！

但是你把工資給他開成4500元，然后一個月內每天都不遲到、請假，那么就再獎勵500元，那么這個人就感覺爽了。

其實很多時候，罰不一定就是要去處罰，因為這不符合被執行人的利益，勢必引起反彈！

更多的時候，不獎就是一種罰，當你順從著被執行人的利益走的時候，制度的執行也就水到渠成了。

比如一直執行不下去的學習制度，規定成，學習一次，發多少錢，肯定很多人學，但這是一種沒有效率的制度，大家會為錢而去混人頭。

可以制定成平常學習加最終獎勵的辦法，比如通過最后學習考試的人可以獲得獎金獎勵，而參加考試的前提是至少參加多少次的學習！這樣學習的積極性就調動起來了。

人很多時候就像成語——朝三暮四中的那些猴子（不知“朝三暮四”本義的請自行搜索）

一是猴子只知道要吃的。

二是養猴人，總是會變個手法，玩弄猴子。

三是猴子你只有被動接受。

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