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要解決對90后員工的激勵問題，需要考慮三個方面：

• 一方面是，企業激勵90后的目的是什么？讓他們留下來？還是創造更多價值？還是吸引更多90后？如果是都有，那哪個是最重要的呢？

• 第二方面是，企業需要90后聰明、思維活躍，背后對企業而言的價值本質是什么？

第三個方面是，企業愿意為激勵員工付出多大的成本？包括人力成本和資源成本。

簡單說說90后的特質吧

• 90后在成長的過程中，外界物質豐富，沒有80后身上的那種匱乏感。

• 從成長環境上來說，只要自己的父母不作死，家境一般都還不錯，基本上，除了因為地域原因導致貧困的之外，在物質上都沒被虧待過什么。

• 但是90后在成長的過程中，父母雙職工的比例增加，而強調父母在孩子成長中的重要性的思維還沒有很被主流社會接受，所以這一代在成長的過程中，幾乎都多少會缺乏一些父母的陪伴。

• 這直接導致了90后整體上而言，獨立性非常強，特別愿意按照自己的想法和意愿做事情。

• 回到管理的激勵的問題上。

最有效最棒的激勵動作，通常是激發員工的內驅力。

• 也就是說，讓他們更有意愿的去工作，讓他們發自內心的喜歡。

• 對于獨立性特別強的人而言，需要他們自己親自去發現，并且認可做一件事的價值。

• 在這個過程中，對于企業而言，最應該做的，其實是對有價值的員工進行一對一訪談，深度了解員工的需求是什么。

• 外國曾經有個節目叫Undercover Boss，BOSS就只用了需求了解這一招，成功激勵了不同年齡、性別、需求的人。比如有一個年輕人，他最大的夢想和需求其實是能夠見到家人，當他發現公司出錢把他的家人接來團聚的時候，發誓要努力為公司效力。

當然了，這樣做的成本的確很高，所以，需要考慮開頭提到的三個問題。其中最重要就是激勵，不要再只給員工下任務了，給員工提要求的同時也要給員工足夠的工作動力，要知道員工想要什么，通過需求去引導，才能打造出像狼一樣的團隊，這是人性！就像老板自己做企業一樣，總有一個需求和目標在激勵著你不斷朝那個方向邁進，員工也是一樣的！企業全方位動力系統方案班，終身管家式教學，教你如何管理員工，讓員工干活像給自己家干一樣的制度文化發生出來！

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。