久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

快遞物流業主管薪酬制度的目的：為了規范公司薪資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利調動全體員工的積極性，保證公司薪資的吸引力及競爭力，以配合公司經營管理和發展需要

（一）薪酬結構

薪酬由四部分組成，分別是崗位工資、績效工資、年功工資和單項獎懲。

1、 崗位工資：員工薪酬中的固定部分，根據崗位評價的結果與業務特點核算各崗位的崗位工資。

2、 績效工資：包括月度績效工資、半年獎金和年終獎金?？冃ЧべY根據崗位評價結果、崗位特點和績效考核結果計算，計算方式詳見《大連中遠物流有限公司績效管理辦法》。

3、年功工資：依據員工個人的一般工齡作為確定工資的依據，其目的是強化員工隊伍的穩定性。

（二）快遞物流業主管薪酬制度

1、在績效管理體系的支撐之下，以回報員工所創造的價值來牽引員工的個人目標與公司目標一致。

2、提倡獎勵貢獻者，鼓勵進取者，用不同方式的薪酬來激勵員工，并逐步讓員工認同、接納、理解并實施公司規劃的組織目標。

3、以薪酬為信用先導，有承諾必兌現，逐步帶動管理團隊，在尊重員工的基礎上，懂得即時獎勵貢獻者，懂得即時表彰進取者，懂得即時輔導培訓需提升者，并輔以相應的薪酬回報，以此成為衡量員工價值創造的砝碼。

（三）快遞物流業主管薪酬的指導方向

1、利益結合原則：

企業發展的利益帶動員工個人利益，薪酬水平不僅順應市場競爭的趨勢，也要順應員工個人能力提升水平。

2、合理合時原則：

既要根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，也要結合人才匹配可能短缺所帶來的運行風險，以薪酬政策為準繩，靈活的使用薪酬砝碼。

3、動態平衡原則：

員工每一項薪酬的變動調整都必須在相關依據指導下，形成一個動態的運行鏈，既要牽引員工的努力方向，又要鼓勵推動員工不斷提升業績

4、遵照法規法律：

完善員工福利，健全相關的契約文件，建立與員工良好的雇傭關系，降低或減少勞動糾紛所產生的風險。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。