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目的：為適應企業戰略動態發展及競爭環境要求，充分發揮薪酬激勵作用，促進經營管理各項工作的順利開展，規范薪資福利管理工作，建立符合公司特點的科學、合理的薪酬體系

快遞物流業總經理薪酬制度手冊大全

（一）薪資構成主體項目

1、年薪制薪資構成主體為基本年薪，由固定年薪和績效年薪按一定比例構成。固定年薪按月平均發放，績效年薪按年度考核周期發放。

2、月薪制薪資構成主體為基本工資，由固定工資和績效工資按一定比例構成。固定工資按月發放，績效工資根據月度考評結果隨固定工資一同發放

3、固定薪資：年薪制的固定年薪及月薪制的固定工資

（1）作為員工的基本生活保障，每月按時發放。

（2）固定薪資一經確定，除正常的考勤扣除、國家法定的員工應個人承擔的稅費扣除，以及公司特別處理情況扣除外，未經批準，任何個人或部門不得隨意扣減員工薪資的固定部分

4、績效薪資：年薪制的績效年薪及月薪制的績效工資

（1）是公司按員工履行崗位職責及業績表現情況給付員工的工資，屬于非固定部分。績效薪資具有相應的工作目標要求，根據不同職級人員各考核周期績效考評結果發放。具體按照績效管理相關規定執行

（2）試用期員工參與績效考核，但不執行績效薪資

（二）薪酬體系

1、公司薪酬體系由薪資、社會保險、福利、中長期激勵等部分組成。涵蓋月薪制及年薪制兩部分人員。

2、公司根據激勵與約束、關注長期發展的管理要求，將薪資支付管理分為年薪制與月薪制。

3、公司高管人員（總經理）或特殊專業崗位人員實行年薪制，各部門中層及以下人員實行月薪制。

（三）薪酬制定要點

1、保障員工基本生活需求，提供高于當地行業平均水平的收入；

2、薪酬以崗位為基礎，整體績效與局部、個人績效掛鉤，體現責任、利益、風險的統一；

3、依照崗位職責、專業水平、區域行業水平等確定薪資標準；

4、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益相結合，促進公司與員工結成風險共擔、利益共享的共同體

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。