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(一)公司怎么優化薪酬福利制度
總則
1、公司薪酬福利制度的目標是:
(1)公司在提供員工基本收入保障的基礎上,鼓勵員工積極創造效益,促進員工個人業績與團隊業績掛鉤,員工長期利益與短期利益相結合。
(2)公司根據員工的貢獻大小和實際業績大小,決定給予員工的報酬獎勵。
(3)鼓勵員工發揮潛力,全力以赴實現經營目標,在晉升調薪方面擴大更多空間。
(4)公司實行競爭淘汰機制,達到獎勤罰懶目標.
2、薪酬福利制度的原則:
(1)員工收入水平與公司經營業績掛鉤。
(2)公司內部不同部門、不同職務序列、不同崗位員工之間的薪酬相對合理,兼顧公平。
(3)鼓勵員工增強適應能力,轉變觀念,向職業化管理轉變。
3、與薪酬對應的職務序列、職等和職級。
(1)根據公司組織和管理要求,將所有員工劃分為5類序列,3種職等和不同職務等級。職務序列+職等職級(職務等級)
①主管類:高級管理人員:總裁、副總裁、總監、事業部總經理中級管理人員:事業部副總經理、職能部門經理、職能主管人員、職能部門副經理、職能部門主管:事業部內部部門經理
②銷售類:銷售經理、高級銷售經理、銷售經理、助理銷售經理資深銷售工程師、資深銷售工程師銷售工程師、高級銷售工程師、銷售工程師 ③工程類:項目經理、高級項目經理、項目經理、資深工程師、資深工程師工程師、工程師
④文員類:高級文員、高級會計師、高級采購工程師、高級律師高級信息系統管理工程師、中級文員、會計師、助理會計師、采購工程
(二)薪酬制度的公平性可以包括兩個方面:
1、外部公平性
即同一行業或同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應當基本相同,因為對他們的知識、技能與經驗要求相似,他們的各自貢獻也相似,薪酬對外部要具有競爭性才能吸引和留住人才;
2、內部公平性
即公司內部的每位員工應該認同,自己的薪酬與公司其它員工的薪酬相比是公平的,應該通過崗位價值評估來解決員工在資歷、技能,績效等存在個體差異,來達到薪酬在企業內部的相對公平問題。
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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
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