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公司一般有哪些培訓，利弊有哪些？

1、外聘培訓講師

外聘培訓講師是由企業從外面聘請回來，具有一定的專業知識，能幫助企業進行廣泛性的培訓。

優點：外聘講師具有專業的培訓經驗，可以讓員工在一個封閉的環境中進行培訓，可以在封閉的環境里進行交流與學習。

弊端：成本高，這種外聘培訓講師一般成本比較高，像包括住宿費、餐費、差旅費等等這些費用加起來是蠻昂貴的；難以聚集，通過外聘講師授課培訓，意味需要把所有員工聚集起來，這樣在時間安排上，有時員工是很難全部聚集在一起進行參加培訓

2、外出參加培訓

企業往往會讓高層領導或者管理者外出參加培訓，通過在外接觸各種各樣的培訓知識，再回到企業“轉訓”與企業內部員工。

優點：內部管理者本身對企業產品、文化有著深厚的理解，因此在培訓時不會擔心偏離企業自身發展的培訓。

弊端：就是通過派出去的員工，通過補充學習自身的知識外，有可能會帶著學習到的培訓知識跳槽離開。

3、在工作中學習

俗話說實踐是檢驗真理的標準，在工作中，可通過針對性安排任務，來強化員工的某項技能。

優點：就是能夠有針對性的對工作的某一方面進行技能培訓，可以節省培訓時間。

弊端：在工作中培訓，屬于半摸索狀態，這樣花費的時間和精力比較多。

4、在線培訓

可以通過互聯網的在線平臺來進行學習，更好幫助企業內訓全流程學習計劃。

優點：這種較外聘培訓講師來說，費用是比較低的，在時間也能夠自主安排。也可以利用微信、小程序直播培訓，這樣可以讓培訓內容更加直觀、生動，有時候利用圖片來展示，更加圖文并茂。

弊端：由于學習時間的自由性，有可能會放縱員工不自主學習，再加上觀看視頻停留的，而無法進行資料來考量學到的培訓知識是夠知識是否有用。

（二）新員工培訓的誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值并長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。