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股權激勵方案要如何設計呢？現在企業想要發展強大，股權激勵不可缺少，股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，通過給予員工一定的股權，讓其盡心盡力為企業發展努力工作，做到把公司的活兒當成自己的活兒來干！

股票很多人都熟悉，對上市公司而言，股權激勵標的的來源就是股票；而對非上市公司而言，沒有發行股票，所以股權激勵的來源主要為增資擴股、期權池預留、股東出讓、股份回購、提取獎勵基金、儲蓄參與計劃等。

再進行股權激勵方案設計前，建議進行全面的盡職調查，方可精準設計股權激勵方案，對擬實施股權激勵的非上市公司進行盡職調查時的主要內容如下：

（1）擬實施股權激勵公司設立及變更的有關文件，包括工商登記材料及相關主管機關的批件；

（2）擬實施股權激勵公司的公司章程、議事規則、規章制度；

（3）擬實施股權激勵公司的股權結構；

（4）擬實施股權激勵公司的組織機構；

（5）擬實施股權激勵公司的主要業務及經營情況；

（6）擬實施股權激勵公司最近3年經審計的財務報告；

（7）擬實施股權激勵公司全體人員構成情況及現有的薪酬政策、激勵策略和薪酬水平，包括但不限于管理人員與技術、業務骨干的職務、薪金、福利；其他人員的職務、薪金、福利等；

（8）擬實施股權激勵公司現有的激勵制度和績效考核標準，實際運行的效果及存在的主要問題；

（9）擬實施股權激勵公司與職工簽訂的勞動合同、保密協議、競爭限制協議等；

（10）啟動股權激勵的內部決策文件，包括但不限于本公司股東會或董事會決議、上級主管部門的文件、中央及地方相關的股權激勵政策等；

（11）擬實施股權激勵公司實行股權激勵的范圍、對象、基本情況、擬實現目標及初步思路；

（12）擬實施股權激勵公司對股權激勵的基本要求及針對性要求，例如操作模式、實施期間、股權歸屬方式、激勵基金的提取條件、計劃的終止條件等；

（13）擬實施股權激勵公司認為股權激勵應關注的重點問題和可能的障礙；

（14）制作激勵方案所需要的其他資料。

股權激勵方案再設計時，應該包括以下八個要素的制定：激勵對象、激勵模式、激勵額度、激勵標的的價格、激勵標的及購股資金來源、激勵計劃時間安排、激勵計劃約束條件、激勵計劃調整機制。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。