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裁員一直都是敏感話題。每當遭遇資本寒冬或企業經營狀況不佳時，裁員就變得不可避免。這時人力部門充分發揮食君之祿為君分憂的職能，裁掉你。下面為大家講講公司裁員技巧的。

公司裁員技巧：

1、末位淘汰

在國內，“末位淘汰”的最早實行者是華為CEO任正非，2000年在華為的巔峰時刻，任正非以一封“華為的冬天”內部信，提醒華為人要居安思危，由此拉開了“末位淘汰”的序幕；

2、不予安排工作，久而久之，員工無法忍受主動辭職。

企業會通過不給勞動者安排工作，讓勞動者心理發慌失去價值，且只給勞動者發放最低生活工資，讓員工徹底忍無可忍主動辭職。

3、故意調動員工工作地點，使員工在陌生環境中無法適應，主動辭職。

企業會通過變化員工工作地點，使得勞動者突然來到新的工作環境，且距離家里很遠，上班很不方便，迫使勞動者主動辭職

4、工作表現不好

態度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問題都沒有了；

5、工作表現普通工作態度好

這樣的員工最棘手，所以要事先和當事人溝通工作表現的問題，如果她認可自己的工作表現普通也好辦，有更好的人，如果她不認可那么有可能要深挖她直接領導的問題了；

6、工作表現很好工作態度非常不好的

這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項目、兼職；

7、工作表現和工作態度都非常好

但是占據了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對棘手的一類人群，最合適的方式就是找相應的直接領導做進一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來，盡量不調整薪資標準以防引起個人反感，另外在工作任務分配中安插一個既能妥善安置他、又沒有管理全職的職位，比如副經理，項目主管、負責人等等。

8、通過多種方式使得員工收入減少。

企業會通過取消平時的一切加班機會，或者通過換算公式，取消以前作為加班計算工資的公式，直接降低員工的工資中屬于加班工資的部分，最終讓勞動者因為工資收入太低而主動辭

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。