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總的來說,某果律師團隊認為,股權激勵承載多個使命和目的:必須有效地調動員工的工作熱情、必須有效地讓員工共享企業發展的成果、必須合規地進行稅務規劃、必須不影響對公司決策權的正當行使、必須慎重的采取股權持有方式(代持、實股、虛擬股)、必須妥善地設置股權回購條件
1、企業高管和骨干員工頻繁地跳槽流失,一些高管開始找各種理由離開公司;
2、高管和骨干員工雖然沒有太多的流失,但是公司工作場所幾乎沒有工作氛圍,高管和骨干員工變得懶散起來;
3、公司的高管和骨干員工在一些場合經常有意無意地提到競爭對手公司的薪酬待遇,對公司薪酬待遇表示不滿,而公司的主要競爭對手已經實施了股權激勵制度;
4、公司立下了較為遠大的經營目標,一般而言,是指利潤增長率或者其他核心經營指標遠超過以前年度的平均水平,如果沒有高管和骨干員工的同心協力則無法實現既定的目標。
對公司的信息了解不足,往往會導致股權激勵方案的不公平,或者可執行性不強,或者因為違反法律規定而無效。
為了給公司設計一個合適的、能達到激勵效果的方案或者出具一份具有法律效力的法律意見書,在方案設計之前由專業的企業管理咨詢公司對公司進行詳細調查了解是十分必要的。
(四)早教機構股東股權激勵計劃方案,主要是解決十個方面的問題:
1、定工具:股票、期權、限制性股票等。
2、定人員:確定有資格參與該股權激勵計劃的崗位人員。
3、定量:確定問題和個體分配兩個問題。
4、定價:確定獲取實股的價格、獲授期權的行權價格、虛擬股票的虛擬價格。
5、定時:確定授予期限、行權期限、禁售期等相關問題。
6、定目標:授予、歸屬雙重門檻目標,歸屬時考慮業績要求。
7、股票來源:轉讓、增發等。
8、資金安排:公司出資、個人出資、激勵對象以年度激勵額度出資等。
9、持股安排:股權激勵持股模式?個人、設立殼公司、委托信托公司。
10、退出安排:哪些特定狀況下,以何種方式向誰退出?主動還是被動?
其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
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