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銀股所有者是公司的掌控方,基本等同于現(xiàn)在工商注冊(cè)中的股份。目前,企業(yè)銀股通常是以低于實(shí)際價(jià)值的方式許可員工購(gòu)買,所以一般都附加嚴(yán)格的獲得條件和退出機(jī)制,從某種意義上說(shuō),就是銀股期權(quán)。
一、冰淇淋店合伙人銀股激勵(lì)方案如何制定
(一)冰淇淋店合伙人銀股激勵(lì)核心的建議如下幾點(diǎn):
1、公司初創(chuàng)創(chuàng)始人原則上不宜超過(guò)四人(創(chuàng)始人為2人、3人較為穩(wěn)定,除非帶頭大哥具有非常強(qiáng)的號(hào)召力和影響力,并且持有絕對(duì)控股權(quán));
2、創(chuàng)始人組建公司不應(yīng)平分股權(quán),股權(quán)要有明顯的梯次,做到權(quán)責(zé)利對(duì)等,要有帶頭大哥,并且拿較大的股權(quán);
3、創(chuàng)始人分配股權(quán)時(shí)要充分考慮預(yù)留股權(quán)激勵(lì)(設(shè)立股權(quán)池,前期多為代持)、以及為吸收新的合伙人預(yù)留,以及后續(xù)融資和資本運(yùn)作的考慮(控制權(quán)問(wèn)題);
4、初創(chuàng)股權(quán)分配要有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,根據(jù)貢獻(xiàn)有個(gè)后續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制(一般較難,避免有些合伙人實(shí)力無(wú)法勝任公司后續(xù)發(fā)展,而持有過(guò)多股份造成其他貢獻(xiàn)人不平衡),中途合伙人退出轉(zhuǎn)讓約定。
(二)主要提醒三個(gè)核心的股權(quán)比例,67%、51%、34%。
1、67%,擁有絕對(duì)控制權(quán)
67%:擁有絕對(duì)控制權(quán),占到三分之二,能夠通過(guò)股東大會(huì)決議,有權(quán)修改公司章程、增資擴(kuò)股等重大事項(xiàng),公司章程是除了《合同法》《公司法》之外,能夠約束股東權(quán)利和義務(wù)最重要契約。
2、51%:擁有相對(duì)控制權(quán)
51%:擁有相對(duì)控制權(quán),占比二分之一以上,通過(guò)股東大會(huì)決議,可以對(duì)公司重大決策進(jìn)行表決和控制:比如制定董事會(huì)和高管的薪酬,以及股權(quán)激勵(lì)等。
3、34%:擁有一票否決權(quán)
34%:擁有一票否決權(quán):占比大于三分之一,對(duì)于股東會(huì)的決策,有直接否決權(quán)。這是針對(duì)67%而相對(duì)設(shè)定的。
(三)股權(quán)激勵(lì)是什么?
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份,也不是分老板兜里的錢,而是通過(guò)一種制度,激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn),讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力!
其實(shí),現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制(合理化分錢制度建設(shè))9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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