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隨著培訓機構隊伍的日益壯大，競爭日益激烈，如何建立科學合理的股權激勵機制已經開始成為培訓機構企業家們急需解決的難題。小編在這里就要教教各位培訓機構的老板如何做股權激勵。

股權激勵，激勵的價值在于激勵員工的工作積極性，鼓勵大家對公司做出更多的貢獻，從而促成公司估值的提升，進而促進自己的份額價值的提升。

激勵要分階段，根據發展的不同的階段，對不同的員工提出不同的激勵方案。常見的激勵方案，根據不同的發展階段，有幾個要點：

1、定目標，該機構到每個階段，要有自己的發展目標，包括財務、客戶、業績等；

2、定方法，股權激勵方式很多，剛才說的，比如期權、虛擬股份等等，創始人對于什么員工，需要什么股權激勵方法，要有所區別；

3、定對象，該機構需要有自己的標準，基于發展戰略考慮，不同的階段，激勵不同對象；打個比方，在初期產品開發很重要。所以，前期可以更多的激勵產品開發人員；在發展期，運營及市場顯然更重要。所以，要更多的考慮激勵市場運營人員。

4、定數量，該機構拿多少的股權進行股權激勵，達到激勵的目的，又不失股權結構的安全性；

5、定來源、條件，用于激勵的股權從哪里來，期權授予條件。

6、定權利義務、簽合同，確定激勵對象享有什么權利和義務，怎么行權，退出等。

方案制定好后，要很認真的跟員工解釋激勵的意義，并釋明主要條款，要點。讓員工充分理解，才能充分配合，激勵起他們的積極性。當然，激勵不能僅僅停留在法律條款上，要有配套的制度。包括績效管理體系，薪酬體系，崗位管理體系，等等。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。