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2009年前，11月11日不過是一個普普通通的日子，而到2012年，它卻成了一個標志性節點，一個銷售傳奇，一個網絡賣家、平臺供應商、物流企業的必爭之地。木立方公司也啟動一項非常重要的內部員工創業計劃，為此木立方衛浴將對創業員工進行特別支持及鼓勵。

木立方衛浴董事長丁偉先生指出，員工是企業最大的財富，希望大家能通過木立方的平臺實現自我價值，實現夢想。

為激發員工積極性和集體榮譽感，工作更有目標，特制定以下激勵方案作為試行方案：

一、目標激勵?

為讓員工清楚每天的工作目標和業績目標，每月由公司與門店共同協商制定當月業績目標，店長組織分解月目標到日目標。

每個自然月月底結算當月營業額，與目標業績對照，如完成目標業績的95%，給予當月營業額0.8%的績效激勵；如完成目標業績的100%，給予營業額1%的績效激勵；如超過業績目標的100%，則給予超出部分的1.5%的追加績效激勵。?

每月的績效獎金由門店店長根據員工工作情況和績效考核情況報分配方案至公司，由公司領導審批后發放。

二、個人激勵

為表彰先進個人，樹立典型，激發員工內部競爭。門店每月召開員工大會，由全體員工投票推選兩名優秀員工，并給予100元獎金激勵。

三、員工關愛

1、每月員工大會給予80元茶點費，做為集體活動費用。

2、每月員工大會同時，作為當月生日的員工集體慶生日，給予100元以內蛋糕費用。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。