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身股制是分享制的一種形式。分享制就是骨干員工參與分紅，身股是分紅的標(biāo)準(zhǔn)。這種激勵(lì)機(jī)制針對(duì)的是骨干員工。其作用在于把骨干員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，讓員工樹(shù)立一種“企業(yè)興、員工富，企業(yè)衰、員工窮”的觀念，從而為企業(yè)的整體興旺而奮斗。

一、身股分紅激勵(lì)方案如何制定？

首先要搞明白股權(quán)激勵(lì)的深層次原理是什么?

對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可能有不同意見(jiàn)，但是我相信大部分人都能夠認(rèn)可，股權(quán)激勵(lì)是試圖承認(rèn)激勵(lì)對(duì)象的人力資本價(jià)值

如果激勵(lì)對(duì)象通過(guò)支付對(duì)價(jià)來(lái)取得股權(quán)，他們的人力資本價(jià)值并未得到真正的認(rèn)可。

因?yàn)樗麄兪峭ㄟ^(guò)支付貨幣資金換取的股權(quán)。人力資本只不過(guò)是提供給他們一種資格——投資的資格而已。

故事：一百多年前的山西商人為了激勵(lì)員工的積極性，也實(shí)行了一種股權(quán)——身股。

身股是與銀股相對(duì)應(yīng)的稱呼，企業(yè)開(kāi)辦資金由財(cái)東出資，稱為財(cái)股或銀股。

經(jīng)理人和高級(jí)員工憑其在企業(yè)的貢獻(xiàn)，不用出資，享受企業(yè)的分紅，稱身股或人力股。

當(dāng)年晉商(山西簡(jiǎn)稱晉)這種身股是非常普遍的，幾乎所有企業(yè)的高級(jí)員工都有身股。

晉商身股與分紅股一樣，是不需要支付任何對(duì)價(jià)，憑著本身對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)即可享有的一種權(quán)利。

二、身股分紅激勵(lì)方案與分紅股又有不同？

它們最大的區(qū)別就不在于分紅本身，甚至也不在于是否通過(guò)金錢(qián)購(gòu)買權(quán)益，這兩者最根本的區(qū)別不在于它們本身，而在于與之相關(guān)的另一項(xiàng)制度——雇傭終身制。

我們現(xiàn)代企業(yè)很少能夠?qū)嵭泄蛡蚪K身制，由于西方管理思想的教育和急功近利的要求，企業(yè)的管理層每隔五至十年就會(huì)面臨淘汰。

分紅的目：就是讓管理層在存在使用價(jià)值的時(shí)間內(nèi)，將其價(jià)值最大化。這一點(diǎn)無(wú)論企業(yè)所有人還是管理層本身都心知肚明。

如此一來(lái)，如何尋找更優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)所有人的一件大事，而如何在自己在這家企業(yè)使命終止時(shí)有一個(gè)更好的下家，也成了一些職業(yè)經(jīng)理人不得不考慮的問(wèn)題。

三、身股制度分紅的好處，如何定制方案？

“身股”制度分紅的好處：

1、保留了產(chǎn)權(quán)人格化；說(shuō)了算的人少，拿小頭；干活兒的人多，拿大頭；

2、比例合理，有人不滿意可以找更優(yōu)秀的人；

3、長(zhǎng)期穩(wěn)定，憑本事分紅，勞資均滿意，企業(yè)有活力；

4、拿大頭為自己干，自己管自己，管理最高效。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。