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評價花店老員工績效考核制度的優(yōu)缺點，首先要看對花店老員工用的哪種績效考核制度，不同考核制度的優(yōu)缺點是不同的，常見的績效考核制度有：基于目標的績效考核、基于KPI的績效考核、基于BSC的績效考核。

一、基于目標的績效考核

目標管理最早是管理學大師德魯克開創(chuàng)其研究的，現在廣泛地運用于各個機構和組織的管理實踐當中，是目前最常見的績效考核方法，應用于對花店老員工做績效考核的優(yōu)缺點是：

優(yōu)點：1、目標管理中的績效目標易于度量和分解；2、考核的公開性比較好；3、促進了公司內的人際交往。

缺點：1、指導性的行為不夠充分；2、目標的設定可能存在異議；3、設定的目標基本是短期目標，忽視了長期目標。

二、基于KPI的績效考核

KPI是指關鍵績效指標，是對業(yè)績產生關鍵影響力的那部分指標。KPI指標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，具體化和內化過程的結果，確定KPI主要有三種方法，即標桿基準法，成功關鍵分析法和策略目標分解法，應用于對花店老員工做績效考核的優(yōu)缺點是：

優(yōu)點：1、目標明確，有利于公司戰(zhàn)略目標的實現；2、提出了客戶價值理念；3、有利于組織利益與個人利益達成一致。

缺點：1、KPI指標比較難界定；2、KPI會使考核者誤入機械的考核方式；3、KPI并不是針對所有崗位都適用。

三、基于BSC的績效考核

BSC是USA的卡普蘭教授創(chuàng)立的，據調查，目前全世界的前500強的企業(yè)中有70%企業(yè)已運用了BSC,可見其確實對企業(yè)績效管理和運營有一定的作用。它主要包括4個考核維度，內部運營，客戶，學習和成長和財務，應用于對花店老員工做績效考核的優(yōu)缺點是：

優(yōu)點：1、BSC可以將抽象的、比較宏觀的戰(zhàn)略目標分解，細化并具體化為形成具體可測的指標。2、BSC考慮了財力和非財務的考核因素，也考慮了內部和外部客戶，也有短期利益和長期利益的相互結合。

缺點：1、BSC實施難度大，工作量也大；2、不能有效地考核個人；3、BSC系統龐大，短期很難體現其對戰(zhàn)略的推動作用。

績效考核是花店管理老員工的一種很好的方式，但在做的時候一定要明白一點，咱們給老員工做績效考核，不是為了扣老員工的錢，而是激發(fā)老員工去賺更多的錢！績效考核的方法有很多，花店要根據自己的情況選擇合適自己店里員工的績效考核方法。再次強調咱們給老員工做績效考核，不是為了扣老員工的錢，而是激發(fā)老員工去賺更多的錢！重在激發(fā)他們的動力，調動他們的工作積極性。

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