不論高層領導的戰略布局如何，作為企業中一名普通的管理者，如果想有戰斗力，必須做到必須做到三個激勵境界讓下屬歸心：給員工以物質上的激勵，精神上的激勵，以及價值觀上的激勵。

只有畫餅，不懂激勵將會是災難

激勵境界一：物質上的激勵是基礎

古話說得好，倉廩實而知榮辱，對于職場人也是如此，通過勞動獲得應得的報酬，能夠養家，可以安心工作；由于更加努力，做得好，在按勞分配的前提下，獲得了獎金等物質獎勵，會讓他感受到最直觀的多勞多得。

通過物質激勵，很容易建立起下屬對基層領導的信任，當然這里的前提是公平，而不是任人唯親的獎勵制度。例如，一次市場活動取得了非常好的效果，獎金最好能夠惠及該次活動的主要組織者。

這里又存在一個問題，基層領導的權利往往是有限的，如果沒有獎金包的時候，記得向“想管你”的高層領導申請，這是一種對領導的管理、匯報和反饋能力。

物質激勵是最直接和有沖擊力的激勵

激勵境界二：精神上的激勵是中階激勵

精神上的激勵是以物質上的激勵為前提的，如果沒有物質上的激勵，單純重復性的做出精神激勵，長此以往會讓下屬認為領導是一名“只談理想，不敢談錢”的務虛派。

精神激勵至少可以分為這樣幾種類型：第一種，日常鼓勵，對于團隊成員鼓勵多于批評，切忌為了顯示自己的權威，去貶低下屬的工作價值，多說一些“做得不錯”、“這次進步不少”這類的話語；第二種，在部門內的集體場合，對當期比較努力的下屬，進行公開的表揚，如“這個月，小陳的業績又是前三，大家多向他學習”；第三種，在有高層領導在場的場合，簡短的表揚團隊下屬中優秀的員工。

第三點很少人能夠做到，因為人總是自私的，尤其在高層領導在場的時候，更希望自己能夠出風頭。但如果做好了，會讓下屬發自內心的感受到你是個能帶人的好領導。

精神上的認同可以讓團隊更凝聚

激勵境界三：價值觀上的激勵是高階激勵

很多剛剛當上基層管理者的職場人，往往認為價值觀激勵與基層無關，應該是公司老板做的事情，比如在華為只有任正非老板才能引導價值觀，在阿里巴巴只有馬云老師的高層規劃才有人相信。

然而，事實并非如此，在任何一個組織中，都會有大環境和小環境兩種氛圍，某些時候即使大氛圍是山頭林立、斗爭激烈，但在一些部門的小環境卻是團結一致、積極向上的。

所以，作為基層領導，自己有一個小團隊的時候，管理好自己，塑造出團隊內公平、互信、向上的小環境價值觀是有可能的。

小環境也可以有大的價值觀激勵

盡自己的努力，讓團隊所有人工作有成就感！

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