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總體統稱生產經營經營五金行業相關的企業，金屬-五金制品行業更是迅猛發展，五金行業在國民經濟發展中起到了不可估量的作用，五金制品也成為工業制造不可缺少的一個產業環節。

員工不積極問題原因是什么？

一、老板的言行

老板是企業的文化，言行舉止是老板樹立權威的基礎條件之一。如果答應了員工的薪資沒達到、提成沒給夠、分紅制度不執行，員工容易對老板產生了信任危機。利益是敏感的，老板的不信任可能摧毀了員工的激情，更何談積極。所以，想要讓員工服你，言行合一，說到一定要做到，否則另可不說。

二、放崗不放權

一位老板坦誠，自己多年來團隊不穩定，優秀人才留不住的原因跟自己大小事都過問有很大關系。老板自己白手起家，自然有自己的過人能力，大小事自己都經歷過，技術出身的老板更不用說。然而，企業發展到一定規模，組建了團隊，聘請了優秀職業經理人，企業發展，管理的水平也需要同步上漲。從自己親力親為到選人、用人、留人、容人要不斷提升自己的胸懷跟視野。否則，優秀人才在你企業沒有出人頭地，自然會另謀出人頭地的機會。

三、眼里只有缺點

員工因為經驗不如老板豐富，考慮的也不如老板周到，所以有些建議和想法不可行也是正常的。然而，員工對企業有想法和建議，正說明了這個員工把公司的經營大計放在心上并敢于說出來，單單是這份自覺性都是值得老板稱贊和看重的?，F實是很多老板往往只看到員工不足的地方，批評指罵員工，以示駕馭的住，往往不注重溝通方式就把自己的形象給毀了。員工離職自己卻還在嘆氣，為什么人難招難留，90后思想，難管。

好像世道變壞，人心變亂，企業經營困難了。是的，天變了，再也不像以前工人到處找工，公司隨便挑人的環境了。人口紅利退去，人本價值逐漸凸顯，人性，需要得到應有的尊重。我付你工資，你就應該干活，這種愚昧粗魯的想法應該埋葬掉。

員工需要福利，更需要激勵，老板想不明白，公司明明付你工資了，為什么你干活還需要另外的激勵，想不明白很正常，因為你不懂人性。不懂人性沒有關系，因為企業基礎好，還在賺錢。然而明天在哪里？

四、錯誤的績效考核方式

績效管理有什么好處，上百度一搜，幾千條沒有一個說好的。為什么？現實中很多企業都在用啊。究其原因，薪酬績效是企業的土壤，是企業發展的基礎。企業發展的不同階段應該有不同的運行基礎，一成不變的土壤，營養很難供給不斷生長的企業。機制符合每個發展階段才是最好的，小企業，施重肥，容易過渡生長，抑郁而亡；中企業，不施肥，難以向上突破，容易枝散葉落，有花無果；大企業，根深葉茂，土深肥適，開花結果，往復終始。

沒有好壞，只有合適，薪酬的四大特性是：規范、公平、增長、激勵。薪酬跟績效本不應該分開，很多人理解中卻分開了，注重規范，公平，卻忽視了增長跟激勵。員工不喜歡被考核，更喜歡被激勵，固定工資難有激情，好比心跳，一動不動。增長，激勵性更容易調動員工的積極性。這是一個技術問題，后文《共贏式薪酬》要點會全面論述。

企業除了是一塊土壤，還是一個能量場。假如績效考評只有扣罰處沒，在員工工資體現上都是遞減的方式，好比一個需要眾人不斷拾柴添火的能量，卻在做減法處理，這個能量場還會持續升高嗎？不會。扣罰減法帶來的只有怨聲怨氣，冰涼惡臭的負能量。

員工不積極只是表象，透過表象看本質。

發現問題不算高明，能解決問題才是高手，能從根源上解決問題需要智慧。

怎樣做比較好？

顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我們為什么常出現被領導認為是“缺乏主動性”的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個人認為，之所以出現這種情況，基于以下原因：

一、自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。
      對策：多請示，早匯報。
      自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作進程。

二、自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，借口太多。
      對策：制訂高標準。
      對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認為：我反正就這水平，要么領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，又是一次自我挑戰和升華。

三、領導沒給標準和時間，思想上松懈。
對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領導匯報，聽取領導意見。領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，并催促領導早點定奪。
領導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，并把你的理解向領導匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。

四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
      對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。
      我們的大多數工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。

五、領導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內”，而消極怠工。
      對策：要站在領導和公司的立場上看問題，努力做好領導安排的每一件事情。
      要知道，領導為什么把不是你職責范圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領導都欣賞愿意勇挑重擔、不討價還價的員工。領導把不是你職責范圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看是實現了公司的近期利益，實則有利于你自己的長遠利益。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。