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一、娛樂小微企業管理人員招聘難，需要適當提高工資，改善待遇。
　　以人為本，提高工資，改善待遇，善待員工，已不僅僅是社會輿論的道義訴求，更是企業決策中必須考慮的市場因素，也是企業發展的關鍵所在。因此，企業一要適度提高員工工資，不能把最低工資標準作為擋箭牌；　

二、娛樂小微企業管理人員難招聘，我們需要適當改善員工生活環境和工作條件。
　　企業可以根據自身情況，建立職工宿舍，以解決職工的生活問題；三要與員工簽訂勞動合同，為員工繳納社會保險，改善福利待遇；四要按有關規定控制日工作時間，讓員工有充足的休息和活動時間。從而用合適的工資待遇、良好的環境吸引人，留住人。

三、娛樂小微企業管理人員難招聘，我們可以建立健全政府協調、企業招工用工一體化機制。

首先，在企業招工中，政府要認真履行政策引導、宏觀調控、市場調節、公共服務的職能。建立以市場為主導，以企業為主體，按照市場規律，協調、規范、有序運作的招工機制，政府不做外資企業招工的保姆。
　　其次，企業是用工的主體，也應該是招工的主體，企業可通過政府搭起招工的平臺，但要克服過度依賴政府的思想。因為勞動力招聘是一種市場行為，也是企業內部經營的重要環節，勞動力作為特殊商品，企業如何購買并使其轉化為資本，進而創造財富是企業的經營策略。因此，企業應按市場規律辦事，加大招工的成本投入，設立專門的工作機構，充實人員，落實責任，制定招工策略，建立網絡，擴大宣傳，加大自主招工力度，認真履行招工職能。
　　第三，要認真總結過去招工的經驗教訓，學習外地招工的好方法。切實改變政府招工，企業用工，相互脫節的現象，將其轉變為由政府協調或牽線，企業自主招工的招工用工形式，真正實現企業招工用工一體化。為此，要引導外資企業做好八方面的工作。一是通過信息平臺等多種渠道廣泛進行宣傳，擴大網上招工面。二是派員同政府部門聯合外出招工，選擇人口多、勞動力資源豐富的省份，通過政府部門聯系溝通，由企業做好宣傳，解答咨詢，直接辦理招工事宜。

四是建立與職業中介機構的聯系與合作關系，通過他們開辟新的招工渠道。五是細化企業招工簡章，兌現招工承諾，提高企業信譽。六是放寬男女比例和年齡限制，并簡化招工手續，擴大就地招工?？梢酝ㄟ^與市、縣、區或鄉鎮掛鉤、與學校掛鉤，主動出擊，定向定點招工，這樣既可以就近增加企業招工量，較好地避免員工大流動或流失。

四、娛樂小微企業管理人員難招聘，我們需要適當搞好企業內部管理。

一要以人為本，在管理上善待員工，完善企業內部管理制度，依法對員工進行文明管理，重視保障員工的合法權益。尤其是中層以下管理人員不能隨意解聘員工，不能刁難員工，不能小題大做懲罰員工，不能粗暴對待員工。
　　二要完善文體娛樂設施，營造并提升企業文化內涵，組織員工多開展學習、文體、娛樂活動，增強企業的凝聚力。
三要加強勞動安全管理，平時要加強安全監護，出現工傷事故時，要按國家的有關規定妥善處理。

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