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一、擴張型企業如何制定財務管理制度

（一）擴張型企業如何合理的制定財務制度？

1、公司做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。同時加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。

2、健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計制度規定進行，保證會計指標的口徑一致。

3、財務管理人員要進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

4、健全現金管理制度，所有現金收支由公司出納負責。 出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。

5、資金的風險管理。公司的資金風險主要有使用風險，在無風險和或有風險，投資風險它是一種事先可控制的風險。公司對此類風險加強事先控制。

（二）擴張型企業為何要制定財務管理制度？

1、有利于保護投資者和債權人的利益。投資者除參加決定一些重大事項外，一般不參與日常的生活經營活動，投資者往往是為了了解公司的生產經營狀況和公司的財務狀況，進而維護自身利益。財務會計工作的規范化，可以保證公司正確核算經營成果，合理分配利潤；可以保證公司資產的完整；使債券人的利益得到保護。 　

2、有利于吸收社會投資。公司財務會計制度的規范化和公開化，可使社會各方面都能方便地了解到公司的經營狀況和盈利能力。對經營狀況比較好的公司，可以起到吸收社會投資的作用。

3、有利于政府的宏觀管理。公司在統一的財務會計制度規定下籌集分配資金，記錄反映經濟業務，這有利于政府掌握情況，制定政策，實施管理。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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