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一、成熟型企業如何制定中長期激勵方案

（一）如何制定成熟期企業中長期激勵方案 

中長期激勵概念定位可分為三大塊：股權激勵、員工持股計劃、事業合伙人。

1、什么是股權激勵

通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。

2、是員工持股計劃本質系投資行為：

以持股平臺間接持股為主：無過多限制性條件

員工購股價格以市價為主：覆蓋范圍廣

3、事業合伙人：尋找并捆綁創業伙伴、化小經營單元管理職權下放

（二）成熟型企業如何制定中長期激勵方案設計的必要性

1、公司核心員工“做一天和尚撞一天鐘”，目光短視，短期行為帶來甚至隱藏更大風險；

2、公司歷經長足發展，但創業核心員工激勵不足，滿意度低下；

3、公司薪酬激勵形式單一，無法調動核心員工的積極性；

4、公司激勵力度不足，核心人才流失嚴重；

5、公司面臨上市、改制等產權變化，需要承認核心員工的歷史貢獻。

（三）成功的中長期激勵方案主要在三個關鍵因素上：

1、激勵對象：

激勵對象也就是股權的受益者三種方式：

（1）全員參與，這主要在初創期，

（2）大多數員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。

（3）關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權激勵。　　

2、激勵方式：

常用的中長期激勵方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點。

對于上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對于非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。　　

3、員工持股總額及分配：主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用于后期激勵的預留股票數量。

每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對于上市公司，要報證監會和股東大會通過。對于每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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