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一般來說，期權(quán)是指公司授予"激勵對象”在“未來一定期限內(nèi)”以“預(yù)先確定的價格和條件”購買本公司一定數(shù)量股份/股票的權(quán)利，這個權(quán)利可能會在公司上市后行使，也可能會在上市前行使。那員工在跟公司簽訂期權(quán)合同協(xié)議的時候也需要對期權(quán)有個深入了解，以確保個人的權(quán)益。

具體的期權(quán)方案有很多種，在這我們舉一個常見的例子。A公司上市時發(fā)行價為15美元，與員工之前簽訂的行權(quán)價格為1美元，則員工有權(quán)利以1美元價格買入市場價15美元的股票；或者，符合行權(quán)條件的員工在公司上市前以1美元的價格行權(quán)，待公司上市時以15美元的價格賣出手中的股票。其中14美元的差額為員工收益部分。

期權(quán)的主要優(yōu)點有2個：

1.員工不是股東：在期權(quán)授予協(xié)議中一般會約定，員工期權(quán)成熟后不能持有，只能直接賣出，避免了不必要的麻煩。

2.對未來進(jìn)行激勵：授予員工期權(quán)時，一般會設(shè)置對應(yīng)的得權(quán)時間，員工只有工作年限達(dá)到后才能得權(quán)，所以能在有效激勵員工的同時保證團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

那么期權(quán)合同協(xié)議應(yīng)該注意什么問題呢？可以來了解下。

期權(quán)合同協(xié)議需要注意的問題一：公司是否注冊。投資者需要把自己的錢打到期權(quán)公司提供的卡上，所以需要投資者們找一家正規(guī)的公司來合作，正規(guī)的公司一定是會注冊的。投資者們可以在配資公司所在城市的工商局網(wǎng)站上來查詢。

期權(quán)合同協(xié)議需要注意的問題二：注冊資金。注冊資金也能反映出一個公司的實力和規(guī)模，一個注冊資金是幾十萬的公司和一個注冊資金是幾個億的公司，可想而知中間的實力懸殊。

期權(quán)合同協(xié)議需要注意的問題三：公司地址，一個股票期權(quán)投資者講述他的歷程，千里迢迢去了外地的一家公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司在一個小區(qū)內(nèi)，只有2-3個人，想想感覺就不能選擇這樣的公司

期權(quán)合同協(xié)議需要注意的問題四：公司規(guī)模，在選擇股票期權(quán)公司時，股票期權(quán)建議最好去公司實地考察一番，一個公司的規(guī)模也能反映出公司的實力

期權(quán)合同協(xié)議需要注意的問題五：目前我國只針對上市公司有一些期權(quán)性的管理規(guī)定，并不涉及所有公司，期權(quán)并不是一個通用的概念。只有完成VIE架構(gòu)后，才能使用離岸公司設(shè)置期權(quán)計劃。一般公司在搭建VIE架構(gòu)時，投資方都會要求公司拿出一定比例的股權(quán)作為員工的期權(quán)池，對員工進(jìn)行激勵。

期權(quán)合同協(xié)議需要注意的問題六：授予員工期權(quán)時應(yīng)注意的問題

期權(quán)是非常有用的一種激勵工具，員工與公司長期綁定，通過長期為公司服務(wù)去賺取股權(quán)。現(xiàn)在比較常見的期權(quán)鎖定時間為4年，每年以25%的比例得權(quán)，4年后取得全部期權(quán)。

如果不設(shè)置鎖定時間，一次性得權(quán)，期權(quán)也就喪失了原本的持續(xù)激勵作用，失去了期權(quán)的意義。

最后，你也可以以業(yè)績考核目標(biāo)來作為員工得權(quán)的條件，員工達(dá)到目標(biāo)時，即可取得對應(yīng)期權(quán)。

期權(quán)合同協(xié)議需要注意的問題七：需要設(shè)置員工期權(quán)的退出機(jī)制

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，所以在設(shè)置期權(quán)激勵方案時，就應(yīng)預(yù)先設(shè)置退出機(jī)制。

1）得權(quán)期限未滿提前離職的，微得權(quán)部分自動收回

舉個例子，你給一名員工發(fā)放1%的期權(quán)，鎖定4年，每年得權(quán)25%，結(jié)果員工干了1年就走了。員工實際得權(quán)1%*25%=0.25%，未得權(quán)部分1%-0.25%=0.75%。這部分公司可以自動收回，無需支付任何費用。

2）中途退出，已得權(quán)部分需要預(yù)定回購

員工離職時公司最好以一個合理的價格收回全部期權(quán)，可以有效避免風(fēng)險。

公司剛?cè)诹薆輪，急需要人才再大干一場，怎么給員工做期權(quán)/股權(quán)激勵方案？

無訟顧問：1）預(yù)留期權(quán)池，建議采用有限合伙企業(yè)形式設(shè)立持股平臺。期權(quán)池大小一般占總額的10%到20%之間。

2）簽訂期權(quán)協(xié)議，明確期權(quán)對應(yīng)的股份數(shù)額及行權(quán)價格。

3）設(shè)定期權(quán)授予期限和失效期限。

4）約定服務(wù)期，明確期權(quán)退出機(jī)制。如果員工在服務(wù)期內(nèi)離職的，公司有權(quán)以約定價格回購已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，無條件收回未行權(quán)的期權(quán)。

在公司發(fā)展的不同階段要采用不同的期權(quán)激勵方案，并且應(yīng)該視員工的表現(xiàn)和成長持續(xù)授予期權(quán)，不能“一次用盡”。期權(quán)授予與員工業(yè)績相掛鉤，還可以作為管理員工的手段。

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