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對(duì)于聯(lián)營(yíng)企業(yè)激勵(lì)員工的問(wèn)題，許多企業(yè)為了招人許諾將期權(quán)給員工，但實(shí)際效果卻不佳。原本想用股權(quán)機(jī)制激勵(lì)員工，到后來(lái)卻導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀員工流失。在實(shí)施激勵(lì)方案時(shí)，如何正確用期權(quán)激勵(lì)方案吸引來(lái)優(yōu)秀員工，有效率地實(shí)施期權(quán)激勵(lì)制度，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題： 

（1）是否明確股權(quán)激勵(lì)的初衷？   

員工股權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)員工，股權(quán)激勵(lì)文件中會(huì)涉及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時(shí)股權(quán)回購(gòu)等各項(xiàng)安排。公司管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是：在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中容易一直站在公司的立場(chǎng)來(lái)保護(hù)公司團(tuán)隊(duì)的利益，這就與對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的初衷相違背。   

（2）如何解決溝通不暢的問(wèn)題？   

公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，公司員工一直處于弱勢(shì)地位：   從參與主體來(lái)看，一方為公司，一方為員工；   從身份地位來(lái)看，員工與公司有雇傭關(guān)系。   這一過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題首先是員工在簽署的期權(quán)協(xié)議中，會(huì)對(duì)在公司服務(wù)時(shí)間有嚴(yán)格的限制，員工不清楚制度安排很可能會(huì)把股權(quán)協(xié)議看成賣身契。如果雙方溝通不到位，員工的激勵(lì)體驗(yàn)效果會(huì)很差。員工只有真的被激勵(lì)了，方案才算是落實(shí)到位。     

其次關(guān)于期權(quán)員工會(huì)由很多問(wèn)題：比如員工如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)何時(shí)候能夠變現(xiàn)以及通過(guò)何種方式變現(xiàn)，這些問(wèn)題都需要和員工有一個(gè)充分的溝通。如何溝通以及是否能有效溝通就成為了股權(quán)激勵(lì)能否成功很重要的因素。

明確員工股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入機(jī)制 

1、定時(shí)

有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很初創(chuàng)階段，就開(kāi)始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股。我們建議對(duì)于公司核心的合伙人，在經(jīng)過(guò)磨合期后，才可以正式發(fā)放股權(quán)。   

但是，對(duì)于非合伙人層面的員工，不能過(guò)早發(fā)放股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)成本很高，給單個(gè)員工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán)，員工都可能感受不深，激勵(lì)效果很差，甚至起到負(fù)面激勵(lì)效果。  

2、定人  

股權(quán)激勵(lì)的參與方，有合伙人，中高層管理人員，骨干員工與外部顧問(wèn)等都可以用股權(quán)激勵(lì)。合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。  

3、定量  

定量一方面是定公司期權(quán)池的總量，另一方面是定每個(gè)人或崗位的量。公司的期權(quán)池，10-30%之間較多，15%是個(gè)中間值。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來(lái)設(shè)定。在確定具體到每個(gè)人的期權(quán)時(shí)，首先先考慮給到不同崗位和不同級(jí)別人員期權(quán)大小，然后再定具體個(gè)人的期權(quán)大小。 

公司期權(quán)總池子確定下來(lái)，再綜合考慮職位、貢獻(xiàn)與公司發(fā)展階段等因素，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量就可以基本確定。 

4、定價(jià)

接下來(lái)重點(diǎn)問(wèn)題是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？   

建議是：首先是員工必須掏錢，其次是與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。員工可以按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。   

5、定兌現(xiàn)條件

定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán)。常見(jiàn)的成熟機(jī)制是按時(shí)間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。   另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部?jī)冬F(xiàn)。實(shí)施良好的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)快速發(fā)展，快速建立與員工之間的信任，激勵(lì)員工為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。 

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。