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隨著企業的不斷發展，員工在企業中的地位越來越重要。所謂員工在企業中具有較高專業技術和技能， 或者具有本行業豐富的從業經驗和杰出的經營管理才能， 能夠為企業做出重大貢獻的員工。他們的可替代性較小， 替代成本較高， 是企業的稀缺資源， 對企業的發展起核心作用。員工的流失不僅會導致企業招聘和培訓成本的增加，更嚴重的還會對企業經營產生較嚴重的負面影響，甚至導致企業核心競爭力的降低。因此，如何有效的激勵員工，保持人員的穩定性應引起企業的高度重視。企業如何制定人員激勵方案也成為了難題。

企業如何制定人員激勵方案參考一：企業應明確激勵目的。

激勵目的是公司管理層首先要考慮的問題。從時間維度上進行劃分，企業的激勵可以分為長期激勵和短期激勵。從效果維度進行劃分可以分為正向激勵和負向激勵。企業通過激勵行為是想要長期留住員工，降低離職率，還是想短期內激發其工作熱情，提高工作效率？是想鼓勵員工的某項行為，還是要杜絕員工的某項行為?不同的激勵目的對應著不同的激勵方式。譬如如果激勵的目的是長期留人，則可通過股權給付、股份引入等方式實現，如果激勵的目的是鼓勵團隊合作，則可以通過團隊獎金的形式實現。因此，激勵目的應該在激勵機制的設計之前予以明確。企業切記不能在目的不明確的情況下采取激勵措施，這將導致事倍功半的效果，譬如某企業想通過漲工資進行激勵，然而卻并沒有明確是要借此吸引外部人才還是留住核心員工，那么就有可能在核心員工的激勵上將導致激勵的失效。因為高薪對于核心員工而言往往只是剛性的需求，而不具有激勵作用。

企業如何制定人員激勵方案參考二：企業應根據目的設計相應的激勵制度和激勵方式。

一般而言，公司激勵的形式包括三種：物質激勵、精神激勵、負向激勵，企業應根據激勵目的的不同進行合理選擇。物質激勵包括基礎的薪酬福利、股票期權、獎金福利等；精神激勵包括表揚鼓勵、幫助員工實現自我價值、工作挑戰性等；負向激勵即通過懲罰、不作為等方式弱化或杜絕員工的某些行為。企業應該根據激勵目的的不同進行合理選擇。對于員工應該從物質和精神兩方面同時進行激勵，尤其應該重視精神激勵。物質激勵方面，第一，應設置合理的薪酬制度，可以實行寬帶薪酬制度，以彌補企業扁平化導致的晉升機會減少所帶來的核心員工的心理落差。第二，在福利設置方面，可以根據員工的個人需求差異進行自助式福利選擇，以滿足不同員工的不同需求。第三，選擇長期激勵方式，如員工持股計劃，利潤分享計劃等以便長期留住員工。在精神激勵方面，第一，應滿足員工對工作挑戰和自我實現的需求。企業可以通過鼓勵員工參與管理、充分授權、增加工作自主性、工作輪換、豐富工作內容等方式，使員工充分感受到工作的挑戰性和自我的成長空間。第二，要為員工創造良好的工作環境，具體而言，應建立快速有效的溝通渠道，培養良好的團隊工作氛圍。

企業如何制定人員激勵方案參考三：目標激勵。

根據企業戰略發展和職位要求，給每個業務骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會朝這個方向努力，從而實現自我超越和自我管理。

目標管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設計，根據目標完成情況進行考核，考核結果與浮動薪酬和獎金實行聯動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據人員的實際貢獻拉開差距。這樣設計，業務骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節節上升；能力弱的人悠閑自得，但沒有草吃。

這樣通過獎優懲劣，企業的不良風氣會迅速改變。在這里，科學的目標和考核是獎懲的主要依據，目標要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達到，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標準必須是公平的和客觀的。通過目標和考核設計，把組織目標貫穿于每一個人身上，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲，那些能力弱的人也會“不用揚鞭自奮蹄”。

總之，把握其特點的基礎上，明確激勵目的，選擇合理的激勵方式，從精神和物質兩個層面滿足員工的需求，以達到長期有效的激勵作用。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。                                                 

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