久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

企業(yè)生存最重要的就是效率，而員工的工作態(tài)度直接影響到生產(chǎn)效率。如何提升員工的工作積極性！員工激勵(lì)方案怎么寫？許多企業(yè)老板都遇到相似的問題，公司的老板和高管都非常拼命的工作，但是公司骨干和普通員工工作積極性卻怎樣都調(diào)動(dòng)不起來。據(jù)調(diào)查顯示，94%的公司都存在這樣的問題。

員工激勵(lì)方案怎么寫？方案一：文化激勵(lì)

文化是企業(yè)的靈魂，為大家認(rèn)同的文化具有極強(qiáng)的凝聚力。華為任正非在初期給華為人定的一個(gè)目標(biāo)是——華為有一天會(huì)變成一個(gè)世界一流的企業(yè)，這種精神激勵(lì)方式在華為發(fā)展的早期是華為飛速發(fā)展的推動(dòng)力。

員工激勵(lì)方案怎么寫？方案二：物質(zhì)激勵(lì)

 1.高薪激勵(lì)

高薪水意味著高要求，但是對(duì)于中小企業(yè)來說，全體員工的高薪水顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。一來成本太高，對(duì)于中小企業(yè)壓力太大；二來很多中小企業(yè)沒有科學(xué)的選人方法及完善的用人體系，所以也很難保證高薪招來的就是優(yōu)秀的人才。中小企業(yè)可以更多的從彈性工資的角度出發(fā)，先了解同行業(yè)的平均薪資水平，在此基礎(chǔ)上建立合理的薪資制度。

2.員工股份激勵(lì)

全員持股制度的推行使得企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本的改變，員工與企業(yè)由原來的雇傭關(guān)系變成了伙伴式的合作關(guān)系，員工對(duì)公司歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，將自己視為企業(yè)的真正主人。中小企業(yè)可以采取合伙人的模式。合伙人模式不會(huì)占用公司的股權(quán)，并能快速整合公司的核心骨干人才。比如說公司去年的業(yè)績(jī)是1000萬，那今年我們一起推行合伙人的模式，每個(gè)人掏錢進(jìn)來參與公司整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，大家的狀態(tài)肯定是不一樣的，到年底，業(yè)績(jī)是1500萬，老板可以拿出增量部分（500萬）的20%（可依具體情況而定）給到合伙人。

因?yàn)楹匣锶四Ｊ阶钌僖荒辏詫?duì)員工來說會(huì)更加有歸屬感，還可以增加員工的工資收入。對(duì)于公司來說，可以得到一筆企業(yè)再生的資金，解決企業(yè)留人問題。所以說是一個(gè)員工和老板雙贏的模式。

員工激勵(lì)方案怎么寫？方案三：精神激勵(lì)

再次可以學(xué)習(xí)華為的精神激勵(lì)。華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)獎(jiǎng)、職權(quán)。公司還專門成立了一個(gè)榮譽(yù)部，專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)獎(jiǎng)，只要員工在某方面有進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工激勵(lì)方案怎么寫？方案四：其他方面的一些激勵(lì)

1.科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃

對(duì)于工作不久或是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生來說，他們很少有人是有非常明確的職業(yè)生涯規(guī)劃的，需要在工作過程中不斷去探索，如果公司在后期不能幫助他們清晰確定職業(yè)目標(biāo)或者員工在后期確立的職業(yè)目標(biāo)在公司沒辦法實(shí)現(xiàn)，那就很容易出現(xiàn)員工積極性不高最后離職的情況。

因此需要為自己?jiǎn)T工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工更好的把握自己的事業(yè)目標(biāo),，激勵(lì)員工不斷向著正確的方向和目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)新員工，給予豐厚的物質(zhì)激勵(lì)，并提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，可以最大限度的激發(fā)他們的斗志與激情，協(xié)助他們自己尋求未來在生涯發(fā)展上的成功。

2.寬松自由的環(huán)境

中小企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況在工作環(huán)境方面做適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，對(duì)于員工平時(shí)的工作也是有一定幫助的。

3.完善的績(jī)效考核管理制度

可以參考華為的考核管理制度。在華為，績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制相掛鉤。年初員工定下績(jī)效目標(biāo)之后，直接主管會(huì)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)對(duì)他進(jìn)行不定期的輔導(dǎo)、調(diào)整，然后在年中的時(shí)候把目標(biāo)完成的情況和存在的問題做一個(gè)回顧和反饋，最后才是年底的評(píng)估考核。在考核結(jié)果全部集齊到管理者手中之后，管理層就要著手做縱向與橫向的比較，通過多向的溝通與反饋得出考核結(jié)果。這樣的考核結(jié)果會(huì)更加公平，員工心理也能得到平衡。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。                                                      

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。