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企業(yè)存在的目的就是盈利，如果一家企業(yè)不盈利，那問題可就大了。然而現(xiàn)實(shí)是，不少中小企業(yè)未能盈利，或者再說盈利空間非常小。究其原因，問題出在這三方面。

一、經(jīng)營成本高，浪費(fèi)大，管控差。

為什么你的企業(yè)做了預(yù)算管理，卻依然預(yù)算一塌糊涂？

浪費(fèi)的依舊浪費(fèi)，該省的一概沒有省下來？

每月費(fèi)用已經(jīng)支出超了預(yù)算，員工依然因各種情況拿著費(fèi)用申請(qǐng)到找老板特批。

申請(qǐng)若不通過，各種原因威脅：某項(xiàng)目將無法進(jìn)行，某客戶將會(huì)流失，某設(shè)備將無法運(yùn)轉(zhuǎn)，某員工就要離職，某個(gè)月業(yè)績將下降......

無奈之下，老板金筆一揮，一筆預(yù)算外費(fèi)用又出去了。

經(jīng)營成本不斷增加，人工成本、運(yùn)營成本、材料成本、管理成本不斷累積。

企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控形同虛設(shè)。

為什么企業(yè)只有老板在省錢？員工都在浪費(fèi)錢？

一年到頭，很多老板都不知道自己到底掙了多少錢。

問題出在哪？

1、預(yù)算不只是框算、更不只是幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的估算。

2、只做單方面預(yù)算，沒有做全面預(yù)算。

3、沒有把全面預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)管理相結(jié)合。

4、沒有把全面預(yù)算管控與員工考核激勵(lì)相關(guān)聯(lián)。

5、沒有一套完整的全面預(yù)算管理報(bào)表與執(zhí)行制度。

經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)經(jīng)營本已不易。省下來的，都是利潤。

二、人效低下，激勵(lì)無方。

為什么你的企業(yè)做了考核制度，卻總是形同虛設(shè)？

反而每次績效考核結(jié)果出來，員工不滿，整個(gè)公司彌漫著負(fù)能量。

企業(yè)的營業(yè)額在上漲，員工工資在上漲，企業(yè)的利潤反而在下降。問題又出在哪里？

企業(yè)的效益做不上去，誰為此負(fù)責(zé)？

成本在增加，人員臃腫，人效低下，又是誰為此負(fù)責(zé)？

為何你企業(yè)的所有管理問題，最終都由老板來扛？一人在操心？老板永遠(yuǎn)是那個(gè)消防隊(duì)隊(duì)長。

管理層拿著高薪資，為何總是做著低價(jià)值的事情？

績效真的那么難做？企業(yè)中老板與員工的利益真的平衡不了嗎？

問題出在哪？

1、錯(cuò)不在員工，不在老板，而在績效機(jī)制。

2、員工要的不是考核，而是激勵(lì)。

2、固定工資養(yǎng)懶人，員工激情起不來。

3、管理者拿著高薪資，做著低價(jià)值的事，沒目標(biāo)，沒結(jié)果，沒方向。

4、薪酬與績效沒有真正掛鉤。

5、老板與員工的利益沒有分配好，就形成對(duì)立面。

員工要薪酬，企業(yè)要績效，利益沒有分配好，績效怎么出的來？

好的績效模式，不是讓員工偷懶，而是讓老板“偷懶”。

每天處理雜亂的績效管理難題，老板，你不累？

三、股權(quán)風(fēng)波與陷阱

為什么企業(yè)做了股權(quán)設(shè)計(jì)，卻起不到股權(quán)激勵(lì)？多少股東價(jià)值沒貢獻(xiàn)出來，反而躺在股權(quán)里面不作為，老板忙著做蛋糕，股東忙著分蛋糕。

企業(yè)股權(quán)被分散后，決策權(quán)收到了挑戰(zhàn)與質(zhì)疑，老板該怎么辦？

企業(yè)的敏感數(shù)據(jù)面對(duì)大小股東，老板又該如何處理？

跟隨老板打拼多年的人才骨干，想要留住他們，只能做股權(quán)？

不做股權(quán)，哪又如何給這些人分錢更合理，又不引起內(nèi)部矛盾？

分錢不合理，人才容易流失。多少昔日“戰(zhàn)友”流失之后成為了競爭對(duì)手。老板該如何出招？

人才與股權(quán)，分錢與激勵(lì)之間，把企業(yè)變成人人經(jīng)營者，那么難以平衡？

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)問題出在哪？

1、企業(yè)往往做的是股權(quán)設(shè)計(jì)，而不是股權(quán)激勵(lì)。

2、股權(quán)設(shè)計(jì)容易讓老板陷入股權(quán)陷阱。沒有從根本上激勵(lì)員工。

3、給員工做股權(quán)，老板究竟是想要員工的錢，還是員工的力。

4、公司重在對(duì)人才的短期、還是中期、長期激勵(lì)。

5、老板分不清什么是經(jīng)營權(quán)分享，什么是決策權(quán)分享。

6、老板做的是存量激勵(lì)，還是增量激勵(lì)。

7、不懂合伙人OP模式，還停留在舊化合伙人認(rèn)知。

8、股東的不作為，讓老板無可奈何。

留住人才，激勵(lì)人才，到底要不要用股權(quán)，讓每個(gè)老板都糾結(jié)。

老板，一定要告別孤軍奮戰(zhàn)。讓人人成為經(jīng)營者，與你一起做蛋糕，分蛋糕。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。