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一、老板管理能力欠缺怎么辦？如何提高管理能力？

一名領導，在管理工作中主要是做決策，管好人。所以領導提升管理能力就要從這兩個方面出發，具體情況我覺得應該做好以下幾個方面的工作：

1、作出科學決策，確定合理的目標，明確奮斗方向，指明道路。切忌固執任性。

2、建立工作流程，實施程序化管理，解決如何做的問題。要詳細全面，明確具體，便于操作。

3、制定規章制度，執行標準化規范，并根據工作實際不斷優化，明確什么能做什么不能做的問題。

4、組織檢查監督，實現精確化控制，確保質量品質和安全管控。

5、落實激勵機制，明確確定的獎懲，獎懲要依照制度規定程序，嚴格執行統一標準，堅持客觀公正原則，培樹正面積極的風氣導向。切忌任性妄為。

6、選人用人育人，善于發現下屬的優點，把他用在可以發揮他長處的位置上，給予不斷的激勵和培訓，發揮人的最大潛力。選人用人切忌感情用事。

7、領導要想管理好人還是要靠制度規范管人，靠人去促進制度規范落地執行，這是一個相近促進的過程。

8、管理工作中還是要靈活運用，抓好管理，領導關鍵還是要用心。

二、四大規范提升你的管理能力！

1、溝通協調能力

作為管理者，就是經過被管理者來到達任務目的，因此只要具有較強的溝通協調才能，與任務相關人、相關部門停止溝通、協調，盡能夠保證各方面人員都可以接納你的要求，才干愈加有利于目的的達成，所以，溝通協調才能，是管理者的根本才能。

2、方案管理能力

一個合格的管理者，必須有較強的做方案的才能，首先對任務作出總體規劃，將難點、重點，各環節、各細節，都想清楚，將人力、物力、財力都做出事后的剖析，制定出合理的方案，再依照任務方案停止精確把控，這樣必定可以使任務目的的達成愈加無效。

3、壓力管理才能

作為管理者需求自律起到表率作用，管理人員是高層和基層之間的橋梁，因此需求接受來自下級和上司的雙重壓力，所以較強的壓力管理才能是十分重要的，只要接受住較大的任務壓力和思想壓力，并無效排解壓力，才干保證任務愈加順暢。

4、指導才能

所謂指導才能，就是經過管理者團體的涵養和魅力影響上司，使上司可以何樂不為地任務，使上司可以盲目地爲你賣力。它跟性情與情商有關系，有的人做了一輩子管理，也沒有多強的指導才能，而有的人能夠不做管理，卻有著很強的指導才能，他可以很快的成爲眾人當中的指導者。

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