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積極主動性強的員工能力差怎么辦思路1、總體原則，是可以培養，所以優先考慮繼續留用

因為意愿（即工作態度）非常重要，同時也是非常難以培養的東西，想比較而言，能力卻是比較容易培養的。能力跟實踐相關，屬于操作層面的東西，只要有合適的平臺、足夠的機會、合理的培訓，是可以短期突破的，所謂熟能生巧，提升一個人的能力，比改變一個人的意愿，容易的多。

積極主動性強的員工能力差怎么辦思路2、能力實在培養不起來，只能勸退

意愿高態度好，可是能力平庸，怎么培訓都沒效果，死活干不了事兒。一旦出現這樣的人，就必須快刀斬亂麻，不然受他們的影響，要不了多久整個團隊都成了“兔子窩”。

積極主動性強的員工能力差怎么辦思路3、引入競爭者

員工之所以會“自我感覺良好”，有部分原因在于他的工作能力強、業績比較好，在同崗位上缺乏競爭者，引入競爭者，那些“恃寵而驕”的員工自然會明白，自己不是無可取代，就會有危機意識。積分制管理下，各項福利、晉升等都與積分排名掛鉤，如此培養員工“爭做第一”的競爭意識，在周圍同事力爭上游的氛圍影響下，能力強態度差的員工自然會產生危機感，從而改變態度提升能力。

積極主動性強的員工能力差怎么辦思路4、培養員工規則意識

“自我感覺太良好”的員工通常不喜歡按規則辦事，管理者正確的做法應該是告知不服從管理的后果，給出不損害員工直接利益的處理辦法，要讓他明白破壞規則就要承擔的后果。在積分制管理下，通過獎分和扣分的方式對人的能力和綜合表現進行量化考核，態度差的員工會反思自己的行為并主動改正，以此來培養員工的規則意識，端正員工工作態度，讓員工既有工作能力又有良好態度。

積極主動性強的員工能力差怎么辦思路5、制定個性化的績效考核

員工的工作能力應該是不斷提升的，不論是工作能力強的員工，還是工作能力一般的員工，如果工作目標是相同的，但是得到的回報相同，那么工作能力強的員工必然消極怠工，目中無人。管理者應該對每位員工制定個性化的工作目標及對應的績效考核。

積極主動性強的員工能力差怎么辦思路6、工作激勵

對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用，激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵，把員工看作是“經濟人”則激勵會側重于物質方面；如果把員工假定為“社會人”，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。

著名心理學家豪斯認為，出色的領袖以其領袖氣質指出下屬前進的明確目標，幫助他們在情境不明的情況下明確方向，激勵他們為實現目標而奮斗。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。