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一、企業摸索前進發展緩慢如何改善

1、減少浪費

資源是有限的，保護資源、節約資源是我們每個人的義務，浪費是一項可恥的行為，如果每個人都浪費一點，那么造成的浪費將是無比巨大的。

2、不能勉強

一項工作可能要由不同的人來做，因此在規劃的時候，不能以特殊的情況為依據，而是應該采用取平均值的方法。在選拔人才的時候，也最好選中等人材，盡量避免那些很特殊的人才。

3、避免不均

避免不均是指避免分工不均，使員工忙閑不均，這樣一方面會造成大家的心理不平衡，另一方面閑的人員會無事生非，給企業帶來麻煩。

二、面對企業摸索前進發展緩慢如何改變現狀？

這是個好問題，是領先于現狀的思考，解決方案的爆發不會像互聯網，它是潛移默化的，此問題方向，我們以九年企業咨詢的經驗，專注思考了兩年，并實踐著。

1、什么時候，在什么條件下，能出現改變？

（1）企業的業務分離，比如制造強的專注于做生產，銷售強的專注于做銷售，行業話語強的統領行業價值鏈。

（2）會有一種新型的組織模式代替現在的公司制，讓個體的人更自由更能貢獻價值。

2、與發達國家的差距在哪？差距如何形成？什么方式能縮短這個差距？

差距首先在：企業管理水平。

差距其次在：企業級軟件的從業者不夠專業，只能問到簡單的需求，不能理解企業，用的解決方案很多都在套模版套模式。

差距還在：抄的多，創新的少，感慨的多，思考的少。

差距的縮短如果靠跟隨，然后面對國內的復雜情況，前景不容樂觀。所以需要理念差異化的思考，才有機會。其次是從業人才環境，需要更多的人為此思考為此實踐。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。