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大眾創業、萬眾創新，一系列優惠政策支持創新創業，促進小微企業推動新興生產力發展。現在創業者越來越多，也越來越年輕，對創業公司而言，一個好的股權分配有助于推動企業長期發展。  初創公司如何進行股權分配呢？如何對業務骨干進行股權分配呢？這將成為一系列的難題。對此小編列出以下方法供參考

如何對業務骨干進行股權分配方法一：骨干員工每年享有分紅權。根據當年貢獻大小，以獎勵金除以當年公司市值，相當于以獎勵金購買公司當年股份。

如何對業務骨干進行股權分配方法二：獎勵金不是年終獎，年終獎進入實際預算，實行人工預算包干模式。獎勵金是股東給的，當然這個錢實際是沒花的。

如何對業務骨干進行股權分配方法三：所有的股份都是按整個公司持有，避免各店店長劃地盤，壟斷資源。

如何對業務骨干進行股權分配方法四：任何事情都要有一個帶頭人，一個企業更是如此。在設計股權激勵時候一定要給創始人或者帶頭公司的控制權。他的持股要達到67%或者51%以上。如果不能單獨持股這么多，就需要通過一些協議來聯合持股達到這么多。這樣才能保證公司管理的通暢以及在后邊的融資過程中，公司創始人團隊始終保持公司的控制權

如何對業務骨干進行股權分配方法五：激勵的方向是全員持股，因為服務業有自己的特點，店長和骨干員工才直接面對客人，計劃拿出25%來逐漸分到經理級別以上員工以及部分工齡在5年以上的老員工身上，財務總監或運營總監這樣的級別封頂在3%，店長封頂在1%，只有工齡，但沒有級別的，封頂在0.3%。

如何對業務骨干進行股權分配方法六：分紅權逐年累積，每個級別有個上限，如員工不進步了，分紅權的額度就到頭了。

如何對業務骨干進行股權分配方法七：有一天，如果公司讓不合適的員工離職，初步的設想是按他持有的份額支付他現金，比如1%*1000萬=10萬，花10萬讓他騰出位置，但他在創業時期的貢獻公司不能視而不見。但拿這個錢不能再拿補償金，兩者取高吧。如果員工主動離職，就分情況了，

如何對業務骨干進行股權分配方法八：有進退機制。也就是說在公司的股權設計中，一定要對業務骨干合伙人的進入和退出提前定有機制，這里包含考評，業務骨干和合伙人的進出的方式，退出的方式等。任何一個公司的團隊都不是一成不變的，只有不斷補充新鮮的血液，公司的團隊才能保持持久的活力，只有將不合適的合伙人的骨干進行逐漸的退出和淘汰，公司團隊才會保證正能量，因此，在股權分配的設計中，需要提前定有股東的退出和進入機制

如何對業務骨干進行股權分配方法九：有讓步，也就是其他的小股東把管理權讓步給業務骨干的大股東，而大股東相應的把公司的分紅權，或者是經濟收益的權利讓步給小股東保持雙方之間的公平。這是一個公平原則的體現，也是股東之間互相信任的體現，更是股東之間相互制衡的體現

如何對業務骨干進行股權分配方法十：在給業務骨干的股權分配設計中要有余地，公司日后隨著發展可能需要給員工和其他管理團隊做股權激勵或者新股東的進入在股權上有提前的設計

股權分配是一個落實到人的過程，綜合考慮到股東對公司長期發展的貢獻，目標一致方向一致的靠譜業務骨干及合伙人能夠攜手同行，而根據公司注冊法律規定，出資可以是貨幣、實物、知識產權等，創業公司也可通過獲得天使投資與風險投資來獲得資金，股權分配做到公平、效率、控制力。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。