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什么叫公司組織架構?如何建立?

發布日期:2018-06-05 11:36:19 閱讀量:2160

公司組織機構包括三個部分的內容,即決策機構、執行機構和監督機構。

很少要快速的構建一個企業的組織架構。有句俗話好事不在忙高上,也有磨刀不誤砍柴功!圖快往往會有很多不足,但在我們組建一個項目團隊或公司時,往往也會有先搭框架再來豐滿骨肉的說法!

那么我們需要怎樣的快速的構建組織架構呢?

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一、做好你的工作計劃構建組織架構

(一)在你的工作計劃中應體現。總體完成時間約需3-4天的時間。

一是同步認識內容:你認識清楚你想構建的架構是什么樣的,設置哪些部門等?同時進行有關工作現狀調查!

二是將你收集到的各部門工作內容及現狀,擬出一個較優化的部門人員及工作職責劃分。0.5天應該可以完成。

三是初步構組織建架構。在總經理意圖上按你的想法初步構建種組織構建圖。應該可以。在初步的構建圖上,召集各部門負責人進行初步的溝通修改。(合計天)

四是將你構建的組織架構圖讓你的上級及總經理按級審批修改。1~2可以下發試行組織架構。并以此形成一個較為全面的組織工作框架。

(二)認識什么是組織架構?你想構建的架構是什么樣的?

組織架構簡單的說就是指一個組織整體的結構。在字面上是能體現在一個圖形框架之中,能完整的體現其業務分布與管理層級等。是在企業管理要求、管控定位、及業務特征等多因素影響下,在企業內部、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

一般我們構建的組織架構圖都會根據公司法及公司章程要求,結合本企業實際來構建。有的會將董事、、經理層和公司內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作流程和相關工作標準等都體現在內。

但針對本問的內容,一個人左右的小微企業。我認為以框架搭建為先:以三個板塊為好!一是含有董事長、總經理等的決策管理層;二是作為主要業務組織執行的經營管理層;三是落地執行的基層組織者。四是在基層組織下當然還有相應的成員但一般不在體現。

日常的工作業務流程一般包含:銷售、設計、采購、生產、質檢、服務、人力、行政等工作方面。當然各個方面又有許多的分工作流程。

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二、完善你的架構圖——征求意見及審核

通過前面幾點其實你給公司設計的組織架構已經基本完成了!只是尚須按計劃帶著你的初步架構圖及工作流程召集其他部門征求相關意見,并進行完善。完善后再給你的領導請示,帶上你的直接領導的烙印,你可以向總經理匯報請示了!

不出意外的話!總經理會讓你進行小完善,先試運行!當然在運行中進行必要的調整完善,并將部門、崗位職責、人崗匹配度、適當的工作流程、標準等逐步的配合完善,那么你的組織架構的工作就算真正的比較完善了!

總結:組織架構應應該是企業的三定工作中的基礎部分,但必須與企業的發展戰略及相應的項目運作相匹配。以管理層級暢通、完善、效率為先。

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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。

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