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一、公司年輕員工上升空間不明確怎么辦？如何讓他們有更好的發展空間？

（一）搭建學習平臺，提升員工綜合素質

1、努力提高員工文化素養：

（1）積極鼓勵員工發揚堅持不懈的學習精神灌輸緊迫性和重要性，讓員工積極參加各類再教育課程或通過自學獲取更高學歷。積極提供繼續學習深造的平臺和條件，鼓勵員工通過自身努力優化教育結構。

（2）企業要舍得付出，積極為員工創造文化學習條件，提供有力的精神和物質支持，使員工帶頭學習，營造全員學習的濃厚氛圍。

2、豐富業務技能知識內容：化水平可以通過員工自學來提高，開展技能培訓要以提高員工綜合素質為核心，為員工業務知識和技能提升搭建良好的學習平臺，以真正達到提高員工業務技能水平的目的。

3、創新培訓模式：管理部門在制定學習培訓計劃時，也要緊跟時代發展和員工對知識不斷增長的多種需求，著重培養能適應企業建設及發展的“復合型”和“多技能型”的人才，讓他們能勝任更多崗位的工作。

（二）搭建榜樣平臺，營造典型示范效應

企業的管理者，要注重培養和樹立員工中的先進典型，充分發揮榜樣、先進的示范引領作用，激發全員的學習熱情，鼓勵員工崇尚先進，學習先進，爭當先進，以先進典型為榜樣，學習他們積極學習、愛崗敬業的優秀事跡，激發全員爭先創優的進取心，營造良好的典型示范效應，促進全員共同進步成長。

（三）搭建展示平臺，彰顯員工風采

企業內部開展各項文化活動，以豐富員工的業余生活，陶冶員工的身心，更多元化的展現新時代員工的精神風貌，開展健康向上、有益于個人文化修養，有益于陶冶情操的各類文化和體育活動，創造良好發展氛圍，使員工高層次的自我實現價值得到了滿足。

（四）搭建晉升平臺，調動員工積極性

1、實行輪崗制：可鼓勵員工在企業內部學習到更多知識和業務技能，提升了員工的綜合素質，為其勝任更高層次崗位打下堅實基礎。

2、重點培養優秀員工：要為優秀員工的個人發展提供較為廣闊的競爭平臺，就要積極發揮優秀員工的工作積極性，注重培養和提拔優秀員工。

3、打通職業晉升通道：為員工制定短期和長期的職業發展計劃，將員工在知識、素質、業務能力等方面與職業生涯規劃有機結合起來，對其提供階段性的培訓進修，為員工鋪就一條良性發展的職業通路，以調動員工求進步、求發展的積極性。

4、完善激勵約束機制：調動員工的工作積極性、改進員工的工作有效性，最終通過實現人崗匹配的優化而促使員工向更高目標發展。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵方案設計，員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，學習股權激勵培訓課程，可加指導老師微信mayi2200，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi2200，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。