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門店營業收入增長慢員工動力不足解決方式1、深挖現有產品的潛力

在這里我要強調一點，產品并不單單指的是有形產品，還有服務、門店的設計及布局等都是我們產品的一部分。我們可以從以下幾個方面這手改善：門店的業績=進店客人數*購買率*客單價*重復購買率*轉介紹率

（1）增加現有顧客的購買率，提升顧客的客單價

我們可以增加產品上架率從而增加顧客多購買，也就是增加顧客的客單價。例如：一位顧客到店里消費外套，他逛店同時發現有一件T恤衫這樣他可能會同時購買二件，這樣銷售額也跟這上升。

（2）吸引顧客購買

另外當然還有就是櫥窗的陳列也是重中之重。

（3）店鋪的設計

店鋪的設計應能和你的產品定位，人群定位相符合，太高檔了你的顧客會被你嚇倒，而不愿走進你的門店，若太抵擋則影響品牌形象，你的顧客群也同樣不買帳。

（4）提升服務品質

門店的最終競爭的是服務品質的競爭，在當今激烈的市場競爭中，誰敢說，自己不需要服務，只靠產品就能贏的市場，現在面臨競爭的壓力，也在逐步打出自己的服務牌。可以說誰在顧客心目中有了良好的服務品質形象，誰就贏得了市場。

門店營業收入增長慢員工動力不足解決方式2、增加新產品

（1）改進產品的性能，增加產品的功能及花色、品種、規格、型號等。

（2）提供新產品：華帝公司就是通過對油煙機產品功能的改進，獨創自動清洗功能，吸引消費者，在行業內，櫻花強調更新油網，每年免費送網活動；老板則倡導免拆洗。這些對產品功能改進，都贏得了市場的認可。

門店營業收入增長慢員工動力不足解決方式3、拓展新市場：當你的市場份額達到一定的時候，市場的增長空間就會很小，這時你可能通過加盟連鎖的形式來開拓新市場，來提高業績增長。

門店營業收入增長慢員工動力不足解決方式4、資源整合：可以向你產業鏈前端整合也可以向你產業鏈后端進行整合你的營銷渠道，同時也可以橫向整合。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。