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如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么的宏偉或者組織結構多么的科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是我們需要加強和提高的一項重要任務。

那么什么是企業執行力文化？如何提高企業執行力呢？下邊就是小編針對這兩個問題做出的總結供參考。

什么是企業執行力文化解釋一？

企業執行力文化是新經濟時代特征對企業管理的影響，是企業戰略管理思想發展的要求，是對管理人員素質變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅使。

什么是企業執行力文化解釋二？

執行力文化是指把戰略決策和管理執行力落地并作為所有行為的重要準則和終極目標的文化。就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執行力的關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。

什么是企業執行力文化解釋三？

從某種程度來說，企業執行力文化與其說是企業的文化，不如說是領導者的文化，因為，企業領導者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業的價值理念和戰略選擇，進一步說，企業領導者對執行力態度決定了企業執行力的強弱程度。如果企業領導者認為執行力對企業是關鍵的，那么，他就會想方設法通過各種措施，包括制度設立、獎懲措施等強化企業的執行力，而倘若企業領導者沒有意識到執行力的重要性時，他就不會有意識的來強化執行力。總而言之，企業領導者對執行力的認知深度如何將決定其對執行力的態度和關注程度。

如果企業領導者對執行力有了足夠的認知，那么，領導者的決心和信念就顯得無比重要了。道理很簡單，執行是需要耐心和恒心的。也就是說，耐心有多大、恒心有多大，執行力就有多強。

如何提高企業執行力一：通過企業執行力文化的塑造與建立。

逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

如何提高企業執行力二：構建合理的工作流程。

明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

如何提高企業執行力三：管理人員依據工作目標。

制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

如何提高企業執行力四：建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息。

協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

如何提高企業執行力一：管理人員充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

如何提高企業執行力五：結合員工的觀念、心態和工作實際。

建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。

當今世界，人之所以有優秀與平庸之分，不在于個人智能，亦不在于理想規劃，分水嶺就在于優秀者更有將理想付諸行動的執行力。企業亦是如此，在這樣一個資訊高度共享的時代，戰略已經不足以支撐企業的優勢競爭力，只有做得比別人更好、落實得更到位、執行得更有結果，你才會木秀于林，擁有無與比擬的競爭力。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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