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目前，為了提高員工的工作效率，使員工很好地完成企業的經營目標，在許多企業中都推行了績效考核。然而通過采訪一些企業管理咨詢經驗的人士了解到，激勵制度和績效考核做的成功的很少，常常做成了書面作業或雞肋。所以對于很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因猜想可能是由以下幾個因素造成的。

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因一：績效考核信息渠道建設

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因二：覺得是人力資源幾大模塊，績效考核最多能算“半塊”才對，但對于部門管理者而言，績效考核是他的主要管理方式之一

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因三：績效考核管理與薪酬管理掛鉤方式，正激勵與負激勵的問題

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因四：管理者的及HR的專業能力問題。不要以為HR工作專業性不強，門檻很低，好像誰都可以去做，其實恰恰相反HR是專業性很強，對綜合能力要求很高的一項工作，HR 不僅學習能力要高人一籌，溝通能力也要很強

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因五：績效考核管理方案的執行力問題

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因六：在實施績效考核的眾多企業中，真正能達到實施目的的卻不多。反而，有許多企業在實施了績效考核后，原來凝聚力很強的團隊，產生了不和諧的聲音，企業績效不僅沒有得到提高，而且有所下降。

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因七：績效管理是一個全員、全過程、多維度的管理體系,是人力資源管理的核心.績效管理登錄中國之后,已經得到了廣泛應用.但是很多企業的績效管理并沒有達到預 期目標并逐漸淪為“雞肋”.其原因分析包括績效管理沒有得到企業高層的重視和支持、績效文化沒有得到建立等方面.在應對措施方面,要重視戰略目標與績效管 理的融合、企業文化與績效文化的融合、企業發展與員工發展的融合等.

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因八：模糊考核與精確考核的問題

很多企業激勵制度和績效管理很雞肋什么原因九：談到績效考核，就不免要說說末位淘汰制。作為績效考核的配套制度，為了增加被考核者的壓力，使被考核者更好地完成目標，都對考核結果排在末位或后幾位的員工實施淘汰。淘汰機制的實施，使員工感到了壓力和緊迫感，無形中提高了員工工作的積極性。不管這種積極性是出自主動的還是被動的，在一定程度上，卻都為工作目標的完成起到了推動作用。但也因為這種淘汰制度的實施，使員工在完成本職工作目標的同時，更加觀注其它員工的工作目標完成情況。如果觀注其它員工工作目標的完成情況，是為了促使自己更好地完成本職目標，那無疑是有積極意義的。然而，現實中許多人在看到其它員工的工作情況完成得比自己好時，為了避免自己考核被排在末位而被淘汰，就想方設法，為其它員工設置障礙，阻止其工作目標的達成。或拉幫結派，形成一個利益小團體，以期在末位淘汰中，免于被淘汰的命運。最后，不僅使企業整體經營目標難于完成，而且增加了內耗和運營成本，更可怕的是使企業內部矛盾重重。這樣的結果與企業決策者實施績效考核的初衷是完全相反的。

激勵和績效考核管理就像是一把雙刃劍，使用得好，能起到事半功倍的效果，使用得不好，則有可能使企業元氣大傷。每位管理者在實際工作中都應該認真思考，合理地運用種各種管理工具和手段，這樣才能使企業管理工作發揮最大的效能，使企業運行得更加平穩、高效。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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