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除了招聘普工及銷售人員之外，許多企業(yè)還需要招聘一些技術(shù)人員以配合企業(yè)技術(shù)研發(fā)和革新的需求。技術(shù)人員的招聘更強調(diào)技術(shù)專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗的匹配性。因此其招聘面不是那么的廣泛，需要我們多花心思。那么有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？一起來討論一下吧。

有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？參考一：

       以IT大行業(yè)而言，無論公司處于什么樣的業(yè)務(wù)板塊，規(guī)模有多大，品牌有多強，才華橫溢、腦洞大開的技術(shù)開發(fā)人員才是未來業(yè)務(wù)的關(guān)鍵保障。IT行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)人員招聘難度有多大，看看各行業(yè)巨頭給新員工開出的薪資水平就能得出結(jié)論。那么如何吸引優(yōu)秀人才成為關(guān)鍵：

       首先，鼓勵創(chuàng)新支持創(chuàng)業(yè)。既然供不應(yīng)求就必須更加有新意，高薪、高福利并不足以吸引優(yōu)秀人才，職業(yè)滿意度以及激發(fā)探索精神才是關(guān)鍵。必須打造能夠充分發(fā)揮優(yōu)秀人才潛能的工作環(huán)境，滿足他們的自主性、創(chuàng)造力、好奇心以及創(chuàng)業(yè)精神。其次，鼓勵內(nèi)部推薦。雖然獵頭公司很牛，招聘網(wǎng)站很多，但是內(nèi)部推薦任然是招聘高質(zhì)量人才的重要渠道。培養(yǎng)內(nèi)部推薦文化，制定統(tǒng)一標準，讓員工自己去選擇和什么樣的人一起工作。最后，去聚集地找人。想找什么樣的人，就親自去這類人的聚集地，考慮什么樣的地方適合技術(shù)人員聚集很重要。高質(zhì)量的開發(fā)人員絕對可以推動業(yè)務(wù)更上一個臺階，雖然他們供不應(yīng)求，但也并非完全沒有辦法，簡單的步驟認真對待就可以達成很好的結(jié)果。

有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？參考二：

       職業(yè)規(guī)劃

       為員工描繪了職場的美好藍圖，對員工的職業(yè)通道進行了設(shè)計，比單純指定發(fā)展路線更有可信度。

有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？參考三：

       感 情

      企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本。努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。同時，企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價值理念，對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，從而樂意長久地為企業(yè)做出貢獻。

有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？參考四：

       為他們創(chuàng)創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境

   中小企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，還應(yīng)該關(guān)注對員工的關(guān)心與照顧。及時溝通了解人才的思想動態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍。

有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？參考五：

       支付有競爭力的薪資和福利

        生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？參考六：

      培養(yǎng)方案

       為員工制定培養(yǎng)計劃，并投入長期的教育和訓練，是一種有目的性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

有經(jīng)驗的研發(fā)技術(shù)人員難招聘怎么辦？參考七：

      上下級關(guān)系溝通

      HR需要對人才以及其直屬領(lǐng)導進行溝通，根據(jù)新員工的性格、工作質(zhì)量等等問題展開溝通。

      讓其直屬領(lǐng)導跟新員工多多溝通。除了增強雙方磨合之外、也可以了解情況，根據(jù)新員工的能力情況，為人才適當提供調(diào)換部門機會。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。