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一、骨干員工缺乏工作熱情如何激勵

1、讓離職返回的員工，盡快找到“存在感”：

（1）公司要為其召開一個由人力資源主管及即將任職的部門主管和員工參加的返廠人員“離職歡迎會”。

（2）離職員工的福利及其他待遇不變，按照沒離職員工的待遇對待。

（3）公司安排離職人員談談自己離職的感受，并將本公司的人力資源政策。

（4）企業老板親自與離職的員工進行交談，讓離職員工用筆寫出目前的家庭困境狀況，并幫助員工解決最需要解決的困難；讓員工自己感受到企業沒有嫌棄他，讓他更加找到“存在感”。

（5）讓離職返回員工寫一篇“再入職感想”，并發表在公司的內部刊物上，讓公司的現有員工吸取離職人的經驗教訓，珍惜目前所在崗位的工作。

2、讓員工入股，參與分紅

采用骨干員工入股，不僅能讓公司的管理團隊、業務骨干和核心技術人員能夠公司的經營業績，增加一部分收入，而且還可以增強他們的主人翁意識及參與意識；同時還能調動他們工作的積極性、主動性和提高其工作效率。另外，骨干員工入股，還能把團隊利益與公司的長遠利益有機結合起來，更有利于團隊精神的培養和公司穩定發展，對骨干人才的流失也不用“設防”。

3、骨干員工設立“福利基金”

為了杜絕骨干員工“離家出走”、“反目為仇”，甚至被同行輕而易舉挖了墻腳等類似現象，筆者建議企業為骨干員工設立“福利基金”。把福利政策“寫在”員工心里，把有關好處明文“規定”下來，讓雇用雙方“簽字畫押”，并加蓋“公司大印”，讓骨干員工“吃下”老板承諾的“福利定心丸”。

4、對員工的激勵個性化

有人喜好甜食，有人偏愛食素；有人喜歡吃面，有人喜好吃米。公司對待骨干員工的激勵也不能千篇一律和統一格式，所以企業激勵要因人而異，要個性化，只有真正關心體貼、尊重激勵對象，通過感情交流充分挖掘骨干員工的真正需求，才能調動員工的工作積極性，讓激勵變得更合理，讓被激勵的人更滿意才是最有效的激勵。

5、實施“車房計劃”，解決一生之憂

解決好房子和車子的問題，對于普通的“上班一族”來說可不容易。現實生活中，無數的“打工仔”就是在這個問題上被搞得“身心疲憊”，但是實施“車房計劃”，必須滿足的五個條件：

（1）公司有一定規模且運作狀況良好

（2）員工在公司服務時間大于10年，而且長期表現優秀，業績突出

（3）在公司擔任中層或以上崗位的管理干部、技術骨干或銷售精英

（4）忠誠度高且凡事以顧大局及公司利益為重者

（5）置房和買車分期實施，分批兌現

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。