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一、中小型公司如何運營管理方案有什么方法？

1、企業運營管理的重要性：

企業運營管理作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業的市場經營成果；找到適合企業經營需要的企業運作模式并不斷完善決定著一個企業能否有未來。企業內部部門間的配合度，企業內部員工的協作性、企業領導團結度也是企業運營的重要條件，這些因素能夠對企業運營提供良好的環境和執行力氛圍，也是保證企業內部工作效率提升的重要因素。

2、企業如何進行運營管理？

（1）企業內部的領導 分工是否清楚，系統分工是否清楚，部門工作職責是否清楚，崗位員工工作崗位職責是否清楚。因為這是建立企業運營制度和運營流程的基礎。

（2）企業內部部門間的配合度，企業內部員工的協作性、企業領導團結度這也是企業運營的重要條件，以上這些因素能夠對企業運營提供良好的環境和執行力氛圍，也是保證企業內部工作效率提升重要因素。

（3）企業誠信的服務態度也不可忽略，有的企業對客戶很有誠信度，但對員工卻做得不敢恭維;有的企業對員工很人情味，但對客戶卻連蒙帶騙，不負責任。

（4）企業良好的執行力是保證。

二、中小型公司運營發展中存在的問題及解決方案

（一）中小型企業在管理中存在的問題 

1、管理思想陳舊：

（1）家族企業的任職往往是領導的親戚和朋友，而不是采用正規任職錄用制度，這使不懂企業管理理念和經驗的人走上領導崗位，降低了企業的管理效率，也就遺留了許多管理隱患；

（2）任職往往是領導的親戚朋友，使“特殊人物”把持重要崗位后，規章制度就不起作用，關系代替制度，使制度如一張廢紙，成為空談，不利于企業規章制度的健全；

（3）很多企業是家長制決策，這種體制在提升決策效率的同時也帶來決策的不全面性和不科學性，這容易給企業生產經營帶來潛在的風險；

（4）任人唯親的用人機制產生不公平的內部競爭環境，企業留不住人才。

2、企業法制觀念淡薄 

一些中小企業對企業和市場未來形勢的預期仍處于不穩定狀態，既沒有明確企業戰略目標，也沒有形成內部制衡和外部專家支持的科學決策機制。

3、籌融資困難 

　中小企業在籌融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持，從而造成融資渠道少，迫使其只能通過間接渠道進行融資，這使得資金獲得困難，造成后續資金不足，這也就成為制約其發展的主要問題。

4、財務管理水平落后 

許多中小企業根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。

（二）提高中小型企業管理的對策及建議 

1、管理思想創新 

中小型企業在思想上已經開始重視管理創新在企業長遠發展進程中的重要作用，企業家在社會良好的經濟環境中學習現代企業管理理論，建立了適合自身企業發展的管理模式。

2、加強相關法律法規建設 

加強中小型企業經營過程中的法制意識，并對法制建設完善的企業給予獎勵或政策優惠，積極調動企業經營者對守法經營的重視。 

3、加強人才開發與管理 

管理者要時刻牢記“以人為本”的宗旨，深刻領悟謀事在人，成事還在人的事在人為的道理。聘用人應注重專業技能和綜合素養，大膽任用有獨特能力的人。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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