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管理團(tuán)隊(duì)中，總有那么一些不聽(tīng)話、不服從管理的員工讓管理者心塞，為什么下屬?zèng)]有按照你說(shuō)的去做?不得不說(shuō)有時(shí)候管理者是一個(gè)不太令人喜歡的角色，怎么樣才能讓員工心甘情愿的服從你的管理呢?若員工不服從管理怎么辦?下面給你整理一些管理招數(shù)，不妨來(lái)看看吧。

不服從管理的員工怎么處理這些招數(shù)你可有注意?

不服從管理的員工怎么處理技巧一：先摸清下屬不配合工作的癥結(jié)在哪：

      不配合工作的下屬心里一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結(jié)所在，才能進(jìn)行下一步安排。

不服從管理的員工怎么處理技巧二：管理者要善用“恩威并施”。

       沒(méi)有威信，管理者很難行使管理的權(quán)力。除了職位權(quán)力賦予的威信之外，還有領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力形成的威信。該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，不要忘記給予下屬優(yōu)秀之處進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，做的不妥之處要嚴(yán)格指出來(lái)，這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機(jī)制，讓工作有個(gè)科學(xué)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏激勵(lì)與處罰手段很難對(duì)員工工作的情況有個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)?？紤]他們的心理特點(diǎn)，給予他們客觀的、公正的評(píng)價(jià)。

不服從管理的員工怎么處理技巧三：快速了解工作開(kāi)展情況，多與下屬溝通。

        新到一個(gè)工作崗位，首先需要做的就是快速了解工作主要內(nèi)容，迅速融入團(tuán)隊(duì)之中。樓主作為HR部門(mén)新經(jīng)理，必須多于部門(mén)員工溝通，迅速掌握部門(mén)事務(wù)，這樣才能不被.建議樓主盡快與上下級(jí)進(jìn)行充分溝通。只有充分了解分公司情況及部門(mén)主要工作開(kāi)展情況，才能結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前形勢(shì)，做出最佳判斷，并立刻拿出新的工作思路和規(guī)劃。這份規(guī)劃不但是對(duì)今后工作開(kāi)展的指導(dǎo)方針，也是與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方向。但是這個(gè)周期不能太長(zhǎng)，一個(gè)月是最長(zhǎng)期限。若是一個(gè)月的時(shí)間，還對(duì)公司業(yè)務(wù)構(gòu)架、本部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容模糊不清，也就失去了留下來(lái)的資格了。

不服從管理的員工怎么處理技巧四：以和為貴，不要故意和下屬起沖突。

       管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對(duì)你產(chǎn)生反感，這樣會(huì)被下屬孤立。管理者對(duì)員工的情緒、態(tài)度別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態(tài)度，不要輕易的對(duì)他人有偏見(jiàn)。沒(méi)有一個(gè)人會(huì)喜歡一個(gè)討厭你的人，所以管理者需要注意對(duì)待員工的態(tài)度，比如說(shuō)尊重對(duì)方、以友好的態(tài)度和語(yǔ)氣和對(duì)方說(shuō)話、不要輕易的做出忽略對(duì)方的舉動(dòng)，多站在“對(duì)方的立場(chǎng)”理解他所說(shuō)的話、考慮的問(wèn)題。

不服從管理的員工怎么處理技巧五：新官上任三把火，立威很重要。

       新官上任三把火一定要燒，尤其是有這種強(qiáng)勢(shì)下屬的，如果不在短時(shí)間確立自己權(quán)威會(huì)給工作帶來(lái)很大的阻力。但如何燒才能不把自己燒到是關(guān)鍵，對(duì)于這種強(qiáng)勢(shì)下屬，可以分配其做一些挑戰(zhàn)性工作，讓其感覺(jué)到力不從心，這時(shí)我們也不要急于批評(píng)，給予其指導(dǎo)并幫助其順利完成此項(xiàng)工作，讓其感覺(jué)到為什么是我當(dāng)經(jīng)理而不是你，是因?yàn)槲业哪芰Ρ饶銖?qiáng)，這也是立威的第一步。當(dāng)然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、關(guān)心下屬、賞罰分明才能完全確立自己的權(quán)威。

不服從管理的員工怎么處理技巧六：找對(duì)方談話

      不要礙于下屬有哪些行為，而進(jìn)行針?shù)h相對(duì)或懷恨在心，主動(dòng)找其夠交流，一方面肯定他的聰明能干，另一方面也指出他成長(zhǎng)必須要具備哪些條件。

不服從管理的員工怎么處理技巧七：要選擇正確的批評(píng)方式，不要讓員工覺(jué)得你在針對(duì)他。

       比如說(shuō)可以先對(duì)他的能力、他的成績(jī)給予肯定，再繼續(xù)指出他工作中不妥需要改進(jìn)的地方，同時(shí)告訴他你需要他的支持，告訴他你對(duì)他的期望。表達(dá)你的期望的時(shí)候記得要誠(chéng)懇，讓你的下屬能夠更好的接受你的批評(píng)，又能感到溫暖，能夠富有激情的投入工作。

不服從管理的員工怎么處理技巧八：多關(guān)心下屬，注重對(duì)下屬激勵(lì)與培養(yǎng)。

       一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)除了擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須擁有具有高凝聚力與向心力的員工，那么如何激勵(lì)培養(yǎng)下屬就成為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮首要問(wèn)題。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要多關(guān)心員工， 不僅是工作上的關(guān)心，家庭、生活各方面都要及時(shí)關(guān)注。除此之外，要想下屬死心塌地跟你，必須要為下屬職業(yè)生涯做規(guī)劃，可以說(shuō)本案中副經(jīng)理行為其實(shí)也是其長(zhǎng)期得不到晉升的一種宣泄，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極培養(yǎng)下屬能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

不服從管理的員工怎么處理技巧九：不要隨便用權(quán)利壓人

       萬(wàn)萬(wàn)不可擺領(lǐng)導(dǎo)架子，用權(quán)力壓人，那樣，雖然聽(tīng)你的去做了，但心里不會(huì)服你的，這樣對(duì)你今后發(fā)展沒(méi)有好處的！

不服從管理的員工怎么處理技巧十：要經(jīng)常換位思考，多站在下屬的立場(chǎng)上想一些問(wèn)題，有助于你在領(lǐng)導(dǎo)崗位上更好的處理問(wèn)題！

    員工不服從管理怎么辦?可以找到員工的需求點(diǎn)再對(duì)癥下藥，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他們的需求可以更好的刺激他們工作的積極性，讓他們服從管理工作。但如果發(fā)現(xiàn)員工真的沒(méi)有辦法改過(guò)的話，不如把機(jī)會(huì)讓給更合適的員工吧。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。