久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

如何制定中大型購物商場員工管理方案一：營業員工作規范 

1.上、下班的管理 : 所有員工均實行打卡上班，每位員工必須按規定時間內打卡、每天準時上下班。 

2.串班的管理 :串班指節假日、大型促銷活動期間，因銷售事務的加重，需廠家增派銷售人員，串班時間一般為12:00-20:00，串班人員的上班方式和人數應提前一天上報運營主管。

3.禁用客用設施：禁止員工使用客用手扶梯，客用電梯、洗手間、客用試衣室等轉為顧客準備而設之客用設施，一經發現將按員工處罰條例予以處罰。 

如何制定中大型購物商場員工管理方案二：勞動管理

1.考勤管理：檢查員工到崗情況以及處理員工的假事情

2.勞動組織：調配員工、合理組織、以適應營業淡季旺季及促銷等專項經營活動對人員的不同需求

3.勞紀管理：檢查員工勞動紀律執法情況

如何制定中大型購物商場員工管理方案三：工作態度

1.員工對上級的工作安排有不同的意見，一般情況下應先服從并執行

2.工作認真，待客熱情，謙虛謹慎，舉止穩重

3.員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達本崗位做好準備工作

4.員工在上班時間不得在任何場合接待親友來訪

5.對待顧客的批評時候應該冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下不得與顧客發生爭執

6.應該做到熱情待客，站立服務，使用禮貌用語

7.未經部門經理的批準，員工在值班時候一律不準在賣場做客

8.無顧客光臨柜臺時候，留意顧客動向站在可以清晰看到顧客和商品的位置上，留意顧客的動向。注意儀態保持端正，不聚眾聊天，玩手機，不懶散，勿蹲，勿依靠，勿抱胸

如何制定中大型購物商場員工管理方案四：薪酬管理

根據公司人事部統一規定，結合員工勞績，勞效，計算發放員工的薪酬

如何制定中大型購物商場員工管理方案五：獎懲管理

對員工工作、行為表現按《員工手冊》實施獎勵以及懲罰

如何制定中大型購物商場員工管理方案六：員工考評

跟蹤考察員工的工作表現，對其進行科學、可觀、公正的分析與評價

如何制定中大型購物商場員工管理方案七：制服和工作牌

1.員工制服應該商場統一發送

2.所有員工佩戴座位制服一部分的工作牌，不佩戴工作牌一次扣除50元。

3.員工離職需將制服和工作牌交回人事部，如果不交回或者損壞，需交付服裝成本費用

如何制定中大型購物商場員工管理方案八：儀表、儀態

1.員工工作服隨時保持干凈。整潔

2.員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重

3.員工統一皮鞋，男員工穿黑色棉襪，女員工應穿肉色絲襪

4.手指清潔，不得涂抹指甲油

5.只允許佩戴手表，婚戒。不得佩戴其他裝飾品

6.工作時間禁止大聲喧嘩、打鬧，應做到走路輕、說話輕、操作輕

如何制定中大型購物商場員工管理方案九：檔案管理

1.工作檔案：考評、出勤、獎懲與表揚投訴信等

2.人事臺賬：人員設卡記錄基本情況

如何制定中大型購物商場員工管理方案十：拾遺

1.在任何場所撿到錢、物品，應立即上交上級主管，由上級主管交移人事部做好詳細記錄

2.物品四個月無人認領，由賣場最高管理當局決定處理方法

3.拾遺不報當偷竊處理

如何制定中大型購物商場員工管理方案十一：員工考核管理

1.員工的考核管理包括以工作業績，勞動紀律及執行規范為主要內容的考核管理

2.員工考核內容按月度進行，由公司人事部統一布置

如何制定中大型購物商場員工管理方案十二：出勤

1.員工按照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，必須先與征得部門主管的同意

2.員工上下班必須打卡

3.嚴禁代替他人打卡，如有違反代打卡者及持卡本人均受到紀律處罰

4.員工有急事不能按時上班的，應電話通知征得部門主管的同意，上班后補請假手續

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。