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從已發(fā)布年報的上市公司來看，盡管大部分公司已經(jīng)建立起來較為科學(xué)合理的激勵體制，但是不可否認(rèn)的是，上市公司薪酬問題還存在很大的缺陷，如高管薪酬與管理績效不成正比，高管與其他員工的收入未拉開合理的差距。以下就是針對上市公司薪酬問題作出的列表。

上市公司高管薪酬存在問題

上市公司薪酬問題一：部分上市公司的高管所獲得的薪酬并未與管理績效達(dá)到合理的匹配，這是目前高管薪酬制度中最常見的問題，沒有真正體現(xiàn)出“按勞分配”的基本原則

上市公司薪酬問題二：“旱澇保收型”據(jù)資料統(tǒng)計，有近百家上市公司只有獎勵措施，卻并沒有出行懲罰機(jī)制，即使企業(yè)未能完成預(yù)定任務(wù)，高管也不需要承擔(dān)任何的責(zé)任或者是遭受物質(zhì)方面的懲罰。

上市公司薪酬問題三：公司效益與高管收入成反比。如今，一些企業(yè)效益逐年下滑，但高管的收入?yún)s節(jié)節(jié)攀升。

上市公司薪酬問題四：上市公司高管人員與普通員工之間的勞動付出和分配沒有拉開檔次。

上市公司薪酬問題五：上市公司在對股東非常吝嗇有加的同時卻對高管出手十分的大方。

上市公司薪酬差距存在問題

上市公司薪酬問題六：從整體上來看，近幾年上市公司的高管與員工收入差距有了明顯的、帶有根本性的改變

上市公司薪酬問題七：高管與員工收入差距各個類別所占樣本中數(shù)的百分比由原來的1-3倍和5-7倍占的74.99%到現(xiàn)在的只占52.39%，而8倍以上的幾個類別比例從原來上市前的不到10%，增長為現(xiàn)在的24.53%而且這幾個類別的比例變化有著進(jìn)一步增長，并迅速向50%靠攏的趨勢

上市公司薪酬問題八：高管與員工現(xiàn)在的收入差距比例與原來體制下以及上市初相比，收入差距有了明顯的拉長

上市公司薪酬問題九：中層和員工的收入差距從整體形態(tài)上來看變化并不大，變化大的是3-5倍由上市前的17.30%變?yōu)楝F(xiàn)在的27.88%，增長為10個百分點(diǎn)

上市公司薪酬問題十：上市公司中層和員工的收入差距在上市前后基本穩(wěn)定、有一些適當(dāng)?shù)奶岣撸黄髽I(yè)上市后收入差距的快速拉大是建立在高管收入迅速提高的基礎(chǔ)之上的，這在近兩年來看尤其明顯

員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何制定？

公司需堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度

一：按勞分配為主的原則

二：效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三：員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四：優(yōu)化勞動配置的原則

五：公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。