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身為主管，怎么管理員工是工作的重點。管理員工就是通過影響他人去實現工作結果，主管作為團隊的核心，要如何做到身在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利呢?主管怎么管理員工好呢?下面分享主管領班如何管理要點告訴你。

主管領班如何管理要點一：樹立威信，提升影響力。

       很多時候員工總是不聽管理者的話，表現的吊兒郎當的，所以我們要讓員工能夠真正的服你才能夠管理員工，一是要善用你的權力，但不能每次都擺出你的職位讓員工聽你辦事，更重要的是提升影響力。你能夠影響你的團隊，那么你就能夠帶好你的團隊。給予的承諾就要及時兌現，這樣說的話才能夠讓員工信服;多修煉自己，成為有良好的人格的人，大家都想要追隨的領導是個有德的人才;工作能夠盡心盡責，如果主管經常偷懶卻又讓下屬干活，下屬怎么可能會服你呢?

主管領班如何管理要點二：具有較強的做事能力，知識儲備要過關。

       在日常的管理工作當中，主管需要適時的指導員工工作，那么就需要管理者自身的知識儲備要過關。雖然管理者不能夠面面俱到，但如果在團隊內部、或者是在某方面的專業領域有比較強的做事能力，會讓你的下屬感到你是可靠的，是可以追隨的

主管領班如何管理要點三：挖掘員工的潛質，培養你的下屬。

       挖掘你的下屬的潛質的能力，幫助你的下屬成長，這樣通過培養下屬的能力能夠幫助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培訓的是他的工作能力，激發他們的好奇心，營造出學習的良好氛圍，可以極大提高員工工作的自主性和熱情，讓員工更好的做好工作。獎勵激勵你的員工，適當的時候可以運用合理的“賞罰”原則來讓員工服從管理。

主管領班如何管理要點四：和員工溝通交流。

       人與人之間是需要充分溝通的，不是一味的扮演高冷的管理者就行，你需要充分的和員工進行雙向的溝通交流，有溝通才會有發展。去協助給予關心，提高員工的工作積極性?？绮块T的溝通需要和其他的部門聯系，所以應該是以解決問題的目的去溝通的，作為主管提高自己的溝通能力是非常必要的。

主管領班如何管理要點五：建立開放和公平的工作氛圍。

       開放的工作氛圍能讓員工各抒己見、暢所欲言，主管需要敞開心胸去聆聽各種不一樣的心聲和觀念，但心中要有一把尺子去衡量，吸收員工新穎的、有益的東西，不合適的觀念就需要摒棄，用自己的思想、觀念去影響員工，對于員工不滿甚至偏激消極的想法要及時疏通改變，及時把不必要的問題消滅在萌芽當中。

主管領班如何管理要點六：堅持疏導的方針

       所謂疏導包括疏與導兩個方面：疏——針對實際存在的問題，癥狀，溝通人們的思想渠道，幫助人們打開思想心結，調動內在的積極因素，增強其克服消極因素的能力。導——堅持正面教育，以表揚為主，以典型引路，做出樣子，擺明事實講道理，啟迪人們獨立思考，達到自我教育的目的

主管領班如何管理要點七：對待四個人的工作安排上，盡可能公平，提前考慮到她們的難處，合理調配人員，分化勞動強度。

主管領班如何管理要點八：獎勵與處罰要有依據，公平對待，不偏袒。遇到她們工作有失誤時，批評也要講究方式方法。

主管領班如何管理要點九：培養輕松活潑的個性，讓別人覺得和你在一起很愉快

主管領班如何管理要點十：要時刻控制自己的情緒，切不可輕易發火、訓人

以上為分享主管怎么管理員工的要點內容，管理好員工不是一蹴而就的事情，管理好員工也不止這三個要點，一個好的主管能夠讓下屬意識到自己是團隊的一部分、一起努力解決難題、一起分享成功的樂趣，建設更有更有凝聚力、更有實力的團隊。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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