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一、有效制定員工能力提升方案的五大小妙招？

1、明確方向

管理者要明確的告訴自己的組織成員，他的工作職責是什么？要做什么？怎么做？為什么這么做？否則員工不知道自己的職責所在，這樣會在工作上沒有目標性，給工作帶來很多不便。

2、建立信任

（1）要讓員工相信自己的領導，相信公司的事業與理想是偉大的，相信領導者的人品和才能是值得追隨的。

（2）要建立團隊之間的信任，減少內耗。這是一個過程，在日常的管理中，可以慢慢傳播。

3、關注績效

管理者要掌握企業最重要、最全面的信息。對于企業的目標和計劃的制定，都需要通過考核和績效輔導，到最后的應用，無一不需要管理者的關注和決策。

4、適應環境

由一個個體變成一個有組織結構的群體，員工要在心理上做出一個自我調節和轉變，要盡快的進入組織，并與大家一起體現出團隊的價值。

5、員工責任

（1）首先員工要先對自己的工作貫徹的了解，明確自己的責任，要確定目標。

（2）其次，在考核周期內，員工應該為自己承諾的目標去克服困難，努力達成。

（3）在執行過程中應該學會尋求幫助，并與他人完成工作目標。

（4）最后，再進行自我的總結，聽取別人的意見，學習和彌補不足之處。

二、如何有效制定員工能力提升方案之兩個誤區？

1、學歷不等于能力：

實際工作的應用和理論的知識也有很大的差距，實際的工作會用到理論的知識，但是不是生搬硬套，而且要舉一反三，要結合項目本身進行應用，有時候還需要開創性的思維和思路。

2、技術能力不等于研發能力：

研發能力是一個綜合的能力，特別是研發的管理能力，每個研發人員都很優秀，并不等于這個研發團隊就優秀；一個研發人員非常高效，并不等于這個研發團隊就高效。而這種研發管理能力是以前技術人員在學校里沒有學習過的，也是沒有實戰經驗的。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。