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一、什么是員工期權激勵和員工期權激勵方案？

1、什么是期權激勵？

期權激勵：公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的公司股權，也可以放棄這種權利。期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。同時公司可以為期權的行權設置一定標準。

2、員工期權激勵方案？

期權激勵方案：實行期權激勵計劃時，可由股東會或股東大會通過期權激勵方案，首先確定作為期權的股權數量和來源，一般由大股東拿出一部分股權對公司員工進行期權激勵，也可由原始股東按持股比例出讓部分股權對公司員工進行期權激勵。期權激勵僅僅是股權激勵的一種方式，公司在選擇股權激勵的方案時，需要綜合考慮公司具體情況，員工具體情況，稅收成本等各因素，從而選擇一種最能實現公司目的的員工股權激勵方案。

二、員工期權激勵方案如何落地之心法與干法？

（一）員工期權激勵的心法：

1、期權VS限制性股權VS利益分成：

（1）期權：是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。

（2）限制性股權：是有權利限制的股權。

（3）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。

2、期權與限制性股權的相同點與不同的是什么？

（1）相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。

（2）不同點:激勵對象真正取得股權的時間節點不一樣:

對于限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。

對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。

（二）股權激勵的初心？

1、股權激勵的初心：顧名思義，首要目的是為了激勵員工。

股權激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權利限制，包括股權分期成熟，離職時股權回購等安排。這些制度安排，都有其商業合理性，也是對公司與長期參與創業團隊的利益保護。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。