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一、制定服務行業(yè)的激勵方案——員工獎罰制度的作用：

為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標實現(xiàn)特制定本制度。 

二、制定服務行業(yè)的激勵方案——員工獎罰制度的原則：

獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。 

三、制定服務行業(yè)的激勵方案——目的

鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務意識、落實以人為本的核心理念，公司獎勵制度激勵體系。以物質(zhì)獎勵為輔，提高員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

四、制定服務行業(yè)的激勵方案——意義

1、股權≠承包分紅股權激勵使得激勵對象獲得公司股權，讓其能夠享受股權帶來的經(jīng)濟效益與權利，甚至能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而激勵其勤勉盡責地為企業(yè)長期發(fā)展服務。

2、股權≠薪酬分配股權激勵讓員工在一定時期內(nèi)持有股權，享受股權的增值收益，但這種收益具有未來性，與員工自身的業(yè)績完成情況及公司的未來發(fā)展情況直接相關，具有一定程度的風險性。

3、股權≠合伙分贓社會上還有一種普遍的錯誤做法是把股權簡單地做成幾個人合伙經(jīng)營，保持著多賺多分、少賺少分、不賺散伙的心態(tài)。其實，股權激勵不僅是企業(yè)與員工之間的一種利益共享，更是一種風險共擔的激勵模式，企業(yè)在制定股權激勵方案的時候，就需要提前做好風險防范。

4、內(nèi)部員工——激勵股權激勵是關于“股散人聚，股聚人散”的藝術與學問，通過股權激勵，讓核心員工擁有公司股權，形成與公司榮辱與共的命運共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動者。

5、外部人才——吸附企業(yè)的發(fā)展壯大不僅需要依靠現(xiàn)有的人才團隊，更要通過有效手段吸引外部優(yōu)秀的人才加入，建立人才高地，不斷充實自己的“智囊團”。企業(yè)的寡頭之路， 是“狹路相逢勇者勝”，更是“智者勝”的道路，無論是總體戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，還是每一步的決策與行動，均需要有智慧、有謀略、有膽識的人才支撐。

6、同業(yè)者——并購股權激勵不僅可以實現(xiàn)對人才的整合，更是企業(yè)用來進行同業(yè)并購的法寶，以股權為紐帶，可以快速實現(xiàn)行業(yè)整合。克明面業(yè)、客家彩印等，都是通過以股權為紐帶進行行業(yè)整合，從而獲得了很好的行業(yè)地位。

7、利益相關者——打造共同體通過股權激勵，建立與上游供應商和下游經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作關系，是企業(yè)實現(xiàn)細分行業(yè)寡頭經(jīng)營的良好選擇。讓供應商與經(jīng)銷商持有公司一定份額的股權，享有公司股權增值帶來的收益，從而使得供應商和經(jīng)銷商與企業(yè)之間不僅僅是關聯(lián)企業(yè)關系，更是成為了利益共同體。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。