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"干股"是指股東不必實(shí)際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份。他不出股資,卻參與分紅,這叫干股.　干股員工基于協(xié)議，并非出資獲得，那么如何給員工分配干股更為合理呢？一般采取獎(jiǎng)勵(lì)等方式贈(zèng)與給員工。

如何給員工分配干股情形一：

       干股可能是附條件股份贈(zèng)與，也可能是未附條件的股份贈(zèng)與。附條件股份贈(zèng)與協(xié)議中所附條件對(duì)股份的轉(zhuǎn)讓方和受讓方產(chǎn)生約束力，在所附條件成就時(shí)，受讓方 取得或者失去相應(yīng)的股份。由于對(duì)所附條件是否成就可能存在異議，工商機(jī)關(guān)在登記變更時(shí)對(duì)該情況也難以認(rèn)定，客觀上要求法院判決后，工商機(jī)關(guān)依據(jù)法院的判決 辦理變更登記。

如何給員工分配干股情形二：干股的取得既可能是因?yàn)閭€(gè)人的技能或者經(jīng)營才能而取得，也可能因?yàn)槠渌蚨〉谩?/p>

如何給員工分配干股情形三：干股既可以在創(chuàng)設(shè)時(shí)取得也可以在公司存續(xù)期間取得。如果股東在公司存續(xù)期間取得干股，公司并沒有擴(kuò)資，發(fā)行新的股份，但原有股東所持股份比例隨之下降。

如何給員工分配干股情形四：干股既可以是部分股東對(duì)股東之外的人贈(zèng)與股份，也可以是全體股東對(duì)股東之外的人贈(zèng)與股份。

如何給員工分配干股情形五：主要看你要分配的員工的一個(gè)工作崗位跟貢獻(xiàn)，可以按大家的貢獻(xiàn)來行進(jìn)分配，所有人全部綁在一起，這樣會(huì)更保險(xiǎn)一些。

如何規(guī)定分配給員工干股其行使權(quán)利和義務(wù)責(zé)任：

      1：股份只有分紅權(quán)沒有表決權(quán)；

      2：在違反xxx規(guī)定時(shí)公司有權(quán)收回，

      3離職后公司有權(quán)收回。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。