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集團大公司股權激勵活動實施方案

發布日期:2018-05-13 19:37:46 閱讀量:1824

對于公司經營者來說,如何使公司的人才能勤勉盡責地為公司服務始終是一個重要的課題。因此,將經營者、員工與公司組建成一個利益共同體,使經營者、員工在分享公司經營成果的同時也承擔公司經營風險,是解決代理成本的一個重要手段。

針對目前中國的非上市公司大多數為有限責任公司,因此,在舉例的時候,就以集團大公司作為參考,來看看如何進行集團大公司股權激勵方案設計。

就需求而言,有限責任公司的股去哪激勵尤為突出。因為企業綜合實力較弱,不能像大中型企業一樣提供良好的薪金和待遇,只能依靠股權激勵來吸引更優秀的人才。但是在制度層面,有限責任公司的股權激勵卻基本無章可循。許多公司在實施股權激勵的過程中暴露出許多問題,有些不僅起不到“激勵”效果,反而為公司的發展帶來了隱憂。因此,在實際中如何根據自身的發展情況有效的制定和實施股權激勵制度也就成了企業關注的重要問題。

有限責任公司能采用的股權激勵模式有很多種,綜合以往的經驗,如下幾種模式最為合適:如現股激勵、期股激勵、期權激勵、虛擬股票激勵等。在中國的《公司法》框架下,有限公司比較常用的一種股權激勵模式是大股東將一部分股權通過一定的程序轉讓給員工,達到激勵員工的目的。

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集團大公司股權激勵方案的具體步驟是:

股東會通過股權激勵計劃

股權激勵計劃中必須明確激勵股權的來源,激勵股權的具體比例可根據企業的實際情況考慮。

制定詳細的《股權激勵實施方案》

《股權激勵實施方案》是企業實施股權激勵的具體規定。如通過該方案需要修改《公司章程》,則股東會通過決議對《公司章程》進行修改并報工商管理部門備案。

簽訂《股權期權協議書》

每一個受激勵的員工根據《股權激勵實施方案》簽訂《股權期權協議書》,明確具體手機里對象同大股東之間在實施股權激勵過程中的權利義務。

受激勵員工行權

即受激勵員工通過《股權激勵實施方案》中的考核后,選擇或不選擇行權的情況。

簽訂《股權轉讓協議

受激勵員工簽訂《股權轉讓協議》后,正式成為公司股東。

股東會批準股權轉讓協議

員工成為公司股東

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溫馨提示:

非上市公司90%以上是有限責任公司,大多數規模偏小,只有極少數達到股份公司要求。因此,股權激勵的對象選定很重要,切忌因為股權激勵而導致公司人事動蕩,對企業造成不必要的傷害。

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