久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、企業管理員工存在五大問題是什么？

1、缺乏共同的愿景，導致員工關系管理的起點不清楚。

企業的共同愿景是企業利益相關者的共同追求，員工關系管理的起點是讓員工認同企業的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。很多企業提出了遠大的目標，但在目標的制定上卻缺乏員工的參與，目標的宣貫遠遠不夠，對于愿景的不認同也就在所難免。

2、對短期利益的過度追逐，沖淡了企業內部員工關系管理的是非標準。

企業的價值觀規定了基本思維模式和行為模式，是企業的倫理基準，是員工對事物共同的判定標準和行為準則，企業核心理念的根深蒂固必須通過制度去體現，價值觀只有反復強化才會得到員工認同。中國很多行業的集中度都不高，企業面臨激烈的競爭，他們經常在短期利益和長期利益之間搖擺不定，誠信固然重要，但不誠信但卻能帶來業績的行為往往得到褒獎，導致評判員工關系管理的是非標準模糊不清。

3、缺乏完善的激勵約束機制，導致員工關系管理根本的缺失。

員工關系管理的根本是內部公平，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內部不公平感。內部不公平體現在激勵、職業發展、授權等方面。從程序看，過程的不公平比結果的不公平更加突出。如何完善激勵約束機制，建立科學合理的薪酬制度和晉升機制成為員工關系管理的根本。

4、員工關系管理的主體不清晰，直線經理作為員工關系管理的首要責任人的理念沒有得到廣泛確認。

在企業員工關系管理系統中，職能部門負責人和人力資源部門處于聯結企業和員工的中心環節。人力資源部為公司員工關系管理的組織部門，廣大的直線經理是員工關系管理的首要負責人，他們相互支持和配合，從而保證企業目標的實現。企業內部員工關系或者人力資源管理最大責任者是董事長或者總經理，但是這一觀點在很多企業得不到確認，導致企業員工關系管理水平和效果得不到有效的體現。

5、員工需求的實現程度不高，作為員工關系管理核心的心理契約總體失效。

目前企業對于合同、協議等契約比較重視，但對心理契約普遍忽視，企業沒有清楚地了解每個員工的需求和發展愿望，并盡量予以滿足，也沒有對員工的需求進行適當的引導，導致員工需求期望的實現程度不高，老板和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

二、管理者需注意管理員工存在的三大問題？

1、做一個管理者，不是要讓員工怕你，而是應該讓員工信賴你。重要的是要樹立好威信，如果管理者言出必行，主動關心員工、定期了解員工的想法，客觀公正的處理事情，用指導代替指責來引導員工的失誤等等，員工會更愿意信賴你、跟隨你，能夠更加投入于工作當中保障工作效率。

2、不要忽略低績效的員工。如果管理者總是對低績效的員工視而不見，很有可能會影響整個團隊的士氣，可以幫員工提供相關的工作指導、工作資源，適當的贊揚員工的優點和長處，增加員工的工作安全感和信任感，滿足員工希望能夠被認可的心理，增加員工的干勁，幫助員工提升績效。

3、沒有給予員工空間，事無巨細的管理讓員工喪失自主性。沒有辦法發揮員工的創造力、促進多元化發展，可能到最后只剩下一些不愿意主動表現的平庸員工留下來。適當的對員工放權。讓員工更獨立自主地工作，可以提高員工的士氣，增加員工的工作滿意度，讓員工感覺被信任，更好的釋放他們的價值。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。