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員工流失是各行業所密切關注的問題，因為這與各行業的一切都息息相關。根據區域,行業,企業性質的不同,大部份企業的標準是10%，這已經是一個很寬的標準，但是也有很多企業遠大于此，根據員工流失的各個方面決定，一方面：1、社會大環境；2、地域中環境；3、企業小環境。

降低員工流失的方法1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。 　

降低員工流失的方法2、嚴格控制加班，勞動法規定每周工作時間不超過44小時。 　

降低員工流失的方法3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。 　

降低員工流失的方法4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。 　

降低員工流失的方法5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。 　

降低員工流失的方法6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。 　

降低員工流失的方法7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。 　

降低員工流失的方法8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。 　

降低員工流失的方法9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。 　

降低員工流失的方法10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。 　

降低員工流失的方法11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。