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在企業(yè)里，有的員工想成為技術(shù)專家；有的員工想到其他本部門工作；有的員工想發(fā)展與現(xiàn)有工作崗位相關(guān)的技能；有點(diǎn)被提升到管理崗位的員工不想做一名管理人員；還有人認(rèn)為他們的滿意度主要來自于群體的合作精神。

員工的需要因人而異，激勵(lì)的起點(diǎn)就是滿員工的各自的需要，充分尊重其選擇。因此，激勵(lì)要考慮個(gè)體需要的差異，結(jié)合不同激勵(lì)對(duì)象的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性的采取

相應(yīng)的激勵(lì)措施，只有滿足他們最迫切的需要激勵(lì)的效價(jià)才最高、強(qiáng)度才最大。那么技術(shù)性員工和管理型員工的激勵(lì)區(qū)別有哪些呢？

管理型的員工——實(shí)權(quán)在手

對(duì)于管理型的員工進(jìn)行激勵(lì)可能是容易的，因此，他們的要求很明顯。但是，在資源有限的環(huán)境下，他們也可能是最難取悅的人，你可能無法給他們提供那些東西。所以，你需要以其他的方式提升其職位價(jià)值。例如： 

①分配挑戰(zhàn)性的工作，讓他們管理大項(xiàng)目

②與他們討論績效的、務(wù)實(shí)的工作成果，就某些管理事項(xiàng)詢問他們的意見，這樣他們就會(huì)覺得自己的管理才華真正派上了用場(chǎng)

③邀請(qǐng)他們出席重要會(huì)議

④派他們?nèi)⒓幽承┭杏憰?huì)，使他們得以提升自身管理技能

⑤讓其指導(dǎo)比起水平低的員工，給他們冠以一個(gè)比以前更有聲望的頭銜。

面對(duì)這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：

①支持他們的目標(biāo)，贊揚(yáng)他們的效率

②領(lǐng)導(dǎo)者要在能力上勝過他們，使他們服氣 

③讓他們?cè)诠ぷ髦袕浹a(bǔ)自己的不足，而不要一味的指責(zé)他們

④幫助他們?nèi)谌肴穗H關(guān)系 

⑤巧妙的安排他們的工作，使他們覺得是自己安排了自己的工作

技術(shù)型的員工——長期效應(yīng)為主

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對(duì)于知識(shí)型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。他們擅長思考，分析能力一般是很強(qiáng)，常常有自己的想法，喜歡用事實(shí)和數(shù)字說話。

技術(shù)型員工他們的特點(diǎn)如下：

①較高的個(gè)人素質(zhì)

②很強(qiáng)的自主性

③有很高的創(chuàng)造性勞動(dòng)

④具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望     

同時(shí)，當(dāng)我們領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)這部分員工的時(shí)候，應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：

①肯定他們的思考能力，對(duì)他們的分析表示興趣 

②提醒他們完成工作目標(biāo)，別過高追求完美

③避免直接批評(píng)他們，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺得事自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤

④不要用突擊的方法

⑤誠意比運(yùn)用溝通技巧更重要

⑥必須懂得和他們一樣多的事實(shí)和數(shù)據(jù)

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。