久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

科技型企業(yè)股權(quán)激勵方法：

（一）現(xiàn)階段，科技型企業(yè)處于高度發(fā)展階段，而發(fā)展同時也面臨著諸多常見問題：

1、團隊的工作士氣下降，高層次人才流失率上升；

2、研發(fā)投入大，無法進行有效現(xiàn)金激勵；

3、利潤徘徊不前或利潤微薄；

4、組織架構(gòu)復雜化，冗員多，管理費用攀升；

5、公司的客戶大量流失

（二）而出現(xiàn)這種問題的根本原因，不外乎一下幾點：

1、激勵機制缺乏公平性和競爭性，也沒有長期留人手段；

2、以科技研發(fā)為導向的公司想要保持一定的領(lǐng)先，需要不斷持續(xù)的投入，即便是當下投入較少，未來也一定有大的投資需求；

3、遇見當前經(jīng)濟形勢，發(fā)展遇到了瓶頸，或者原有的優(yōu)勢被超越，沒有找到新的利潤增長點

4、人員隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增加，導致管理者無法用眼睛去直觀感受每一個人的工作狀態(tài)，為了解決管理問題，管理者往往只能采用增設(shè)部門，增設(shè)崗位和層級實現(xiàn)自己的目的，這種方法同時也增加了管理成本和溝通成本；

5、沒有客戶意識或者缺乏相應(yīng)靈活的機制，客戶管理方法粗略，僅僅停留在電腦流水賬層次，沒有對客戶進行分級管理和進一步激活。

（三）針對上述原因，筆者提出以下解決思路：

1、完善內(nèi)部薪酬激勵的同時考慮給予核心人才長期激勵，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元獨立核算；

2、改變激勵方法，用未來的錢激勵現(xiàn)在的人，可以考慮期權(quán)或者項目分紅

3、一方面增加銷售額，另一方面節(jié)約成本和費用。在新產(chǎn)品或者新市場拓展上可以采用首次高額提成，激發(fā)業(yè)績開發(fā)的動力；考核指標上轉(zhuǎn)變原有單一以銷售為導向，還要增加對成本、費用的管控；采用超額利潤分紅，引導員工關(guān)注利潤

4 、“精兵簡政”，解決公司的臃員問題，縮減管理費用

5、對現(xiàn)有的老客戶進行分級管理，針對不同客戶采用不同的維護策略，可以設(shè)計新的產(chǎn)品和政策激活老客戶。

其中，股權(quán)激勵是解決方法中最直接有效的途徑，可以參照以下思路進行詳細的股權(quán)激勵方案落地。

（四）科技型員工激勵方案——目的

1、留住現(xiàn)有核心研發(fā)骨干

2、吸引優(yōu)秀的研發(fā)人員加盟

3、減少成本和費用，提企業(yè)利潤率，增加企業(yè)估值

（五）科技型員工激勵方案——對象

第一層：高管層-總經(jīng)理、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)和市場/銷售總監(jiān)

第二層：核心員工-技術(shù)人員和產(chǎn)品研發(fā)人員

（六）科技型員工激勵方案——目標

1、遠期的愿景、使命

2、近期2-3年銷售、利潤、研發(fā)或者市場目標或者

3、技術(shù)突破或者實現(xiàn)利潤

（七）科技型員工激勵方案——模式

高管層-持股平臺（多為有限合伙企業(yè)）-采用期權(quán)激勵，一方面可以減少企業(yè)現(xiàn)金支出，另外一方面對于有上市計劃的企業(yè)，此時的激勵，不但能夠激勵員工于上市前不斷推動公司的業(yè)績增長，更能使內(nèi)部員工在企業(yè)上市后享受股票溢價的收益。

核心員工-虛擬股權(quán)

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。