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在企業發展過程中，自然有一批創業元老，而這些老員工往往都是一個結局：在企業更上一層樓之際，他們卻黯然離去。有人認為這是“卸磨殺驢”；而有人則認為這是“物競天擇，適者生存”的自然法則。無論如何，在企業發展過程中，可否有更合理、更科學的企業如何對待老員工的這個問題呢？

企業如何對待老員工方法一：作為民營企業老板，要和員工建立合作伙伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。

企業如何對待老員工方法二：善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。

企業如何對待老員工方法三：老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老板要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。

企業如何對待老員工方法四：作為企業老板，要采取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。

企業如何對待老員工方法五：人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

企業如何對待老員工方法六：企業老板要有“身先士卒”的勇氣。一個成功的老板，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關系。

目前老員工常見問題：

1． 擺老資格，自認為累計為公司創造的價值高，喜歡強調自己在公司內部的面子和地位

2．排擠新員工，直接打擊新員工的工作和創新熱情

3． 在老板下達任務時，找老板討價還價

4．工作方式和思維模式固化，且更新熱情低

5． 人事成本太高，薪酬滿意度低

6． 對市場麻木，缺乏創新意識

7. 摸透了工作和老板的規律，能懶則懶、能拖則拖，影響其他員工的斗志

8． 拉幫結派，形成非法小團隊

這些不求上進的老員工已經摸透了大公司的規則，以及考核要求，基本馬馬虎虎過關，沒有什么把柄，面子上他都過得去，但他的狀態和情緒會影響新進來的員工，帶壞團隊的風氣。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。